حوكمة الشركات العائلية، خارطة الطريق لاستدامة الثروات

في دول مجلس التعاون الخليجي، نجحت الشركات العائلية في تنمية ثرواتها على مدار عقود، متجاوزة التحديات الاقتصادية وتقلبات الأسواق العالمية. لكن التحدي الأصعب الذي يواجهها يتمثل في ضمان استمرار الأعمال عند انتقال القيادة للأجيال الجديدة.

من واقع خبرتي الممتدة لثلاثة عقود في الخدمات المصرفية الخاصة، ألاحظ ظاهرة متكررة، وهي أن الشركات الناجحة في إدارة المراحل الانتقالية تتبنى الحوكمة كآلية رئيسية لتجنب الأزمات. ويمثل هذا التوجه تحولًا جذريًا في مفهوم القيادة. فعند انتقال المهام، يتوجب تحويل العلاقات القائمة على الاعتبارات الشخصية إلى أطر مؤسسية تضمن وضوح الأدوار والمسؤوليات. تعد الحوكمة الرشيدة أهم من ثروات الشركات؛ إذ تضمن الخبرات المستقلة والقرارات المهيكلة الحياد وتقليل النزاعات، مما يعزز استدامة الأعمال في الأسواق العالمية عبر الأجيال.

تتجلى هذه التحديات بوضوح عند انتقال القيادة، حين تتسلم الأجيال الجديدة دفة أعمال لم يشهدوا تأسيسها، وثقافة لم يشاركوا في وضعها، وهي نظم لا تنتقل تلقائيًا دون تخطيط مسبق.

إن غياب الرؤية في هذا الصدد مؤثر على الأعمال. تشير أبحاث مركز دبي المالي العالمي للابتكار، بالتعاون مع جوليوس باير ويوروكليير، إلى أن 24% فقط من الأفراد ذوي الملاءة المالية لديهم خطة شاملة لنقل التركات، وأن الضرائب عليها في الأسواق العالمية الرئيسية قد تصل إلى ما بين 30% و40%. إن التباطؤ في وضع هذه الخطط ليس ناتجًا عن تعقيد الإجراءات، بل يعود إلى التمسك بالهياكل القديمة دون الالتفات للمتطلبات التنظيمية والضريبية الحديثة. عادةً، يرتبط التغيير بعوامل خارجية، سواء كانت تعديلات قانونية، أو خطط توسعية، أو عمليات تسييل الأصول.

تغير هذا المشهد مع التوجه المتزايد نحو العمل المؤسسي. ارتفع عدد المؤسسات المسجلة في مركز دبي المالي العالمي من 671 مؤسسة إلى أكثر من 1,115 مؤسسة في عام 2025. تأتي الشراكة بين المشرق والمركز لتوفر مسارًا مهنيًا لهيكلة هذه الشركات وفق أفضل المعايير الدولية، بدلًا من الاعتماد على الاجتهادات الفردية التي كانت سائدة سابقًا. في المشرق، نقدم خدمات المكاتب العائلية لنكون شريكًا استراتيجيًا للعائلات في اتخاذ القرارات. ومع توقعات ماكينزي بانتقال حوالي 1 تريليون دولار أمريكي بين الأجيال في المنطقة بحلول عام 2030، يظل الحفاظ على إرث المؤسسين رهنًا بمدى قوة الأطر التنظيمية التي نضعها اليوم.

فيبول كابور، مدير إداري، رئيس الخدمات المصرفية الخاصة، المشرق