مصر قد تكون إحدى أكثر الدول تضررا إذا ما تكررت الموجة البيعية بالأسواق الناشئة، وفقا لدراسة أجرتها بلومبرج إيكونوميكس. ووفقا للدراسة فإن أكثر الدول عرضة لمخاطر هبوط الأسواق الناشئة هي تركيا، وتليها الأرجنتين وجنوب أفريقيا، ثم مصر. ومن بين الـ 20 دولة التي شملتها الدراسة كانت تايلاند والسعودية الأقل عرضة لتلك المخاطر.
منهجية الدراسة: ضمت دراسة بلومبرج إيكونوميكس "مؤشرا للضعف" يستند إلى رصيد الحساب الجاري، والدين الخارجي قصير الأجل (كلاهما كنسبة إلى الناتج المحلي الإجمالي)، وتغطية الاحتياطيات، وفعالية الحكومية، ومعدل التضخم العام، باستخدام بيانات من صندوق النقد الدولي والبنك الدولي وهيئات الإحصاء الوطنية بالـ 20 سوقا ناشئة التي شملتها الدراسة (بالصورة أعلاه).

الأخبار السيئة هي أن الحكومة المصرية هي الأقل فعالية بين مجموعة الحكومات المتناظرة معها، مما يشير إلى قدرة "أقل من مثالية" على التعامل مع الصدمات الخارجية طويلة المدى. وأظهرت الدراسة أيضا أن احتياطي البلاد من العملة الأجنبية، بالرغم من كفايته، فإنه أيضا يعد منخفضا إلى حد ما بالمقارنة مع المجموعة المتناظرة.

أما الأخبار السارة فهي أن مصر محمية على المدى القصير، إذ أظهرت نتائج تلك الدراسة عدم وجود عبء كبير فيما يتعلق بخدمة الديون قصيرة الأجل. ويرجع ذلك إلى أن نسبة الدين الخارجي قصير الأجل، وفقا للاستحقاق المتبقي، إلى الناتج المحلي الإجمالي تبلغ 5.0% حتى الآن خلال العام الحالي. هناك مؤشر إيجابي آخر وهو أنه على الرغم من أن البنك المركزي أخفق في تحقيق مستهدفه لمعدل التضخم في الربع الثالث من عام 2018، وفقا للدراسة، فإنه لم يبتعد عن تحقيق هدفه بالقدر الذي ابتعدت به البنوك المركزية في تركيا والأرجنتين.

إلى أي مدى يستطيع النظام المصرفي المصري تحمل نزوح رؤوس الأموال الأجنبية؟ تراجعت حيازة الأجانب في أذون الخزانة الحكومية إلى 18% بنهاية سبتمبر الماضي مقارنة مع نسبة تبلغ 32% في فبراير، بحسب تقرير حديث صادر عن أرقام كابيتال. وأوضح التقرير أن تحويل تلك الأموال إلى الخارج جرى تمويله من خلال البنوك التجارية العاملة في مصر، والتي بلغ صافي الالتزامات الأجنبية لديها 4 مليارات دولار تمثل نحو 1.4% من إجمالي الأصول و19.5% من إجمالي حقوق المساهمين.

واستمرت الاحتياطات الأجنبية لمصر في الارتفاع لتصل إلى مستويات 44.5 مليار دولار خلال الفترة الماضية، وذلك على الرغم من موجة النزوح الحادة لرؤوس الأموال التي شهدتها الأسواق الناشئة، وذلك بفضل توفير البنوك التجارية للسيولة اللازمة لتمويل عمليات التخارج تلك، ما أدى إلى حدوث اختلال في موجودات العملة لدى تلك البنوك. ويضيف تقرير أرقام أن البنوك المصرية التجارية أصبحت أقل قدرة على امتصاص صدمات نزوح الأموال المستقبلية حال حدوثها.

ويرى التقرير أن البنك المركزي يتعين عليه التدخل من خلال ضخ سيولة دولارية في البنوك لتمويل هذا التراجع، إذ تشير حسابات أرقام إلى أن البنك المركزي سيحتاج إلى ضخ 4 مليارات دولار فقط من الاحتياطي إذا ما قرر توفير السيولة اللازمة لموجة النزوح تلك.

ماذا يعني هذا لأسعار الفائدة؟ يرى التقرير أنه في حال عدم ارتفاع معدلات التضخم في أكتوبر فإن البنك المركزي قد يبقي على أسعار الفائدة حتى أغسطس من العام المقبل. وفي حال عدم حدوث ذلك، فإن البنك المركزي قد يرفع أسعار الفائدة بواقع 100 نقطة أساس الشهر المقبل، وهو الأمر الذي سيؤدي إلى إبطاء موجة نزوح الأموال الأجنبية مع ارتفاع أسعار الفائدة على أدوات الدين الحكومية وجعلها أكثر جاذبية لتجار الفائدة. وأضاف التقرير: "سيؤدي هذا أيضا إلى الحفاظ على أسعار الفائدة الحقيقية في المنطقة الإيجابية وحماية سعر صرف الجنيه مقابل الدولار الأمريكي".

الاقتصاد المصري ينمو بنحو 5.3% في الربع الأول من 2019/2018: نما الناتج المحلي الإجمالي للبلاد بنسبة 5.3% على أساس سنوي خلال الربع الأول من العام المالي الحالي 2019/2018، وفق ما أعلنته وزيرة التخطيط هالة السعيد خلال الاجتماع الأسبوعي لمجلس الوزراء أمس الأربعاء. وجاءت أعلى نسبة مساهمة في هذا النمو من قطاعات الغاز والاتصالات والبناء وقناة السويس، بحسب الوزيرة. وتستهدف الحكومة نمو الناتج المحلي الإجمالي بنحو 5.5% في العام المالي الجاري. وتتراوح توقعات نمو الناتج المحلي الإجمالي في العام المالي 2019/2018، الصادرة من "إتش إس بي سي" والبنك الأوروبي لإعادة الإعمار والتنمية وكابيتال إيكونوميكس ومؤسسة "بي إم أي ريسيرش" التابعة لمجموعة فيتش وخبراء استطلعترويترز آراءهم، بين 3.8% و5.5%.

مجلس الوزراء يوافق على تعديلات قانون الثروة المعدنية: ووافق مجلس الوزراء في اجتماعه أمس أيضا على تعديلات قانون الثروة المعدنية والتي تهدف إلى تشجيع الشركات الأجنبية على ضخ استثمارات ضخمة بقطاع التعدين. وبينما لم يفصح البيان عن طبيعة التعديلات التي تم إقرارها، أشارت تقارير سابقة إلى أن تلك التعديلات تتضمن مقترحا بإلغاء نموذج اتفاقيات مشاركة الإنتاج المشابه لاتفاقيات النفط والغاز والتحول نحو نموذج يعتمد على نموذج الضريبة والاستئجار والإتاوات، وإلغاء شرط إقامة المشروعات بنسبة 50:50 مع الهيئة العامة للثروة المعدنية تماما، وهو أمر طالب به كثيرا مستثمرون بالقطاع. ومن المتوقع أيضا أن تسمح تعديلات قانون الثروة المعدنية للشركات بالحصول على أراض للتنقيب قبل الحصول على تراخيص. وقال وزير البترول والثروة المعدنية طارق الملا الشهر الماضي إن التعديلات الجديدة سيتم تقديمها إلى البرلمان في غضون 3 أشهر.

استطلاع الآراء حول القانون الجديد: وجه مجلس الوزراء بإجراء استطلاع للرأي حول تعديلات القانون الجديد لأطراف المصلحة. وقال المجلس في بيانه إن رئيس الوزراء كلف باستطلاع رأى عدد من المحافظين بالمحافظات التي توجد بها محاجر، حول هذه التعديلات، وكذلك اتحاد الصناعات وغرفة مواد البناء، على أن تتولى وزارة العدل صياغته في صورته النهائية. وفي مقال رأي لإنتربرايز، توقع ثلاثة مسؤولين تنفيذيين بثلاث شركات كبرى تعمل في صناعة الموارد الطبيعية في مصر، أن تحقق التعديلات على قانون الثروة المعدنية التي ينظرها مجلس النواب حاليا "مكاسب هائلة" لصناعة التعدين.

ووافق المجلس أيضا على إدخال تعديلات على مشروع قانون النظافة العامة، إذ أقر المجلس تحصيل رسم شهري نظير أداء الوحدات الإدارية المختصة لخدمات جمع المخلفات والقمامة من الوحدات المبنية والأراضي الفضاء التي تخضع لأحكام هذا القانون. كما ينص مشروع القانون على إضافة مادتين جديدتين، الأولى أن يُخصص لخدمات جمع المخلفات والقمامة من الوحدات المبنية والأراضي الفضاء التي تخضع لأحكام هذا القانون ونقلها إلي الأماكن المخصصة لهذا الغرض والتخلص منها بطريقة آمنة، نسبة 25% من النسبة المخصصة للمحافظات من حصيلة الضريبة العقارية وكذلك نسبة 15% من رصيد صناديق الخدمات والتنمية المحلية، والإسكان الاقتصادي، والنظافة بالمحافظات في بداية كل سنة مالية.

ومن بين القرارات الأخرى التي اتخذها المجلس:

• الموافقة على التعديل الأول لاتفاقية منحة أمريكية بشأن دعم الحلول المتكاملة للمياه، بإضافة مبلغ قدره 13.773 مليون دولار أمريكي ليصبح إجمالي مساهمة الجانب الأمريكي للمشروع هو 64.620 مليون دولار.
• الموافقة على منحة من الصندوق العربي للإنماء الاقتصادي والاجتماعي بمبلغ 500 ألف دينار كويتي للمساهمة في تمويل مشروع تجهيز المكتبة البابوية التابعة للكنيسة القبطية الأرثوذكسية.
• الموافقة على منحة من الصندوق العربي للإنماء الاقتصادي بمبلغ 100 ألف دينار كويتي للمساهمة في تمويل مشروع تمويل الأجهزة الطبية لمعهد تيودور بلهارس.
• الموافقة على اتفاق مع أوزبكستان بشأن منع الازدواج الضريبي.

صندوق Modus للاستثمار في الشركات الناشئة يطلق نشاطه رسميا في مصر: أعلن صندوق الاستثمار Modus المتخصص في الاستثمار بالشركات الناشئة أمس الأربعاء، إطلاق نشاطه رسميا في السوق المصرية، بهدف تطوير منظومة ريادة الأعمال محليا. وقال كريم الصيرفي المؤسس والشريك الإداري للصندوق في بيان صحفي للشركة، إن الصندوق الذي تأسس عام 2015، يعتزم التعاون مع الشركاء المحليين في مصر من أجل المساهمة في بناء منظومة ريادة الأعمال في مصر، وتحقيق تأثير مجتمعي إيجابي، مع تنمية استثمارات المساهمين في الصندوق. ويخصص الصندوق عامة 60% من استثماراته للشركات المتوسطة والصغيرة بقطاع التكنولوجيا و40% للشركات الناشئة.

تهتم Modus بالاستثمار في: التكنولوجيا المالية، تكنولوجيا التسويق، تطبيقات البلوكتشين، البرمجيات كخدمة (Saas)، المعلوماتية الصحية، وخدمات البيع المباشر للمستهلكين.

قيمة التذكرة الاستثمارية: تتراوح بين 50 ألف دولار في جولات التمويل التأسيسي، وحتى 5 ملايين دولار في الفرص الاستثمارية المميزة، تقول الشركة إنها تستهدف حصص أقلية تتراوح بين 10% إلى 40%.

"بوش سيمنس" الألمانية تبني مصنعا للأدوات المنزلية في العاشر من رمضان: وافق مجلس إدارة هيئة المجتمعات العمرانية على تخصيص 10 أفدنة بمدينة العاشر من رمضان، لصالح شركة بوش سيمنس (BSH) الألمانية لإقامة مصنع لإنتاج الأدوات المنزلية، وفقا لصحيفة البورصة. ولم تتوفر أي تفاصيل أخرى حول الموضوع، لكن صحيفة المصري اليوم ذكرت مطلع العام الجاري أن الشركة الألمانية تعتزم بناء مصنع للبوتاجازات والسخانات في مصر باستثمارات قدرها 80 مليون يورو بطاقة إنتاجية 400 ألف وحدة سنويا كمرحلة أولى.

"التجاري الدولي" يحقق أرباحا قياسية في الربع الثالث من 2018: أعلن البنك التجاري الدولي ارتفاع صافي الدخل بنسبة 24% على أساس سنوي ليصل إلى 2.6 مليار جنيه في الربع الثالث من 2018، بعدما قفزت الإيرادات إلى 6.01 مليار جنيه بزيادة 45% على أساس سنوي. وعزت إدارة التجاري الدولي النتائج القوية إلى مرونة البنك في وقت يتسم الاقتصاد الكلي بحالة من عدم اليقين، لا سيما في ظل موجة البيع التي تجتاح الأسواق الناشئة. وأشارت إدارة البنك كذلك إلى أن النمو المتواصل كان مدعوما أيضا بنمو كبير في الودائع بالعملة المحلية، والتي أضافت 29 مليار جنيه منذ نهاية العام الماضي وحتى نهاية سبتمبر، و14 مليار خلال الربع الثالث من 2018. وأظهرت نتائج أعمال البنك أيضا ارتفاع معدل كفاية رأس المال لدى البنك التجاري الدولي إلى 19.1% في الأشهر التسعة الأولى من 2018، بزيادة 13% عن الفترة نفسها من العام الماضي، وهي نسبة أعلى بفارق مريح عن الحد الأدنى المطلوب حاليا مع وجود احتياطات كافية لاستيعاب زيادة المتطلبات مع بداية عام 2019، فضلا عن مراقبة ديناميكيات السوق التي قد تشكل ضغطا على مستويات كفاية رأس المال. للاطلاع على القوائم المالية المجمعة اضغط هنا.

"المعنى" وليس الأجر هو ما يحرك العمال: تبين الدراسات أن 9 من بين كل 10 عمال يفضلون الوظائف ذات المعنى بالنسبة لهم على الأجر في بحثهم عن الوظائف. قبل 40 عاما كتب ستادز تيركل الفائز بجائزة البوليتزر يقول: "العمل هو بحث يومي عن معنى كما هو بحث عن العيش، بحث عن التقدير كما هو بحث عن المال، وعن الدهشة أكثر من الخمول". ورغم تزايد البحث عن الوظائف ذات المعنى منذ ذلك الحين، فقد أخفقت الشركات في أن تتطور بالقدر الذي يلبي الطلب على مثل تلك الوظائف، حسبما يرى مجموعة من الباحثين في هارفارد بيزنس ريفيو. تفشل غالبية الشركات في خلق "أجواء ذات معنى" داخل بيئة العمل أو ترجمتها إلى قيمة مالية، حسبما توصل مسح لهارفارد بيزنس ريفيو شمل أكثر من ألفي موظف أمريكي.

ما الذي يمكن أن يدفعه العاملين مقابل "المعنى"؟ يمكن أن يتخلى العاملين بالولايات المتحدة عن نسبة تصل إلى 23% من متوسط "إجمالي مدخراتهم المستقبلية مدى الحياة" نظير أن يحصلوا على وظيفة ذات معنى على أساس دائم، وذلك وفقا لما توصل إليه الباحثون. وتدعم نتائج المسح دراسة سابقة توصلت إلى أن 80% من العمال يفضلون أن يكون لديهم مدير يحيطهم بالاهتمام ويساعدهم على أن يجدوا ذلك المعنى على أن يحصلوا على زيادة في الأجر بنسبة 20%.

وما الجدوى التي ستعود على الشركات: لا يكون العمال الذين يتمتعون بوظائف ذات معنى أكثر شعورا بالرضا فحسب، وإنما توضح البيانات أنهم يقضون وقتا أكثر في العمل، بل تكون أيام الراحة التي يحصلون عليها أقل. ويقول باحثو هارفارد بيزنس ريفيو إنه "استنادا إلى نسب الرضا إلى الإنتاجية، فإن تقديراتنا تقول إن أجواء العمل التي بها قدر عال من المعنى ستولد 9.078 مليار دولار إضافية سنويا".

بيل جيتس يراهن على "مراحيض المستقبل": مولت مؤسسة بيل وميليندا جيتس أبحاثا حول الصرف الصحي بقيمة 200 مليون دولار، كما قدمت المؤسسة في معرض أقيم مؤخرا في بكين نحو 20 نموذجا جديدا لمراحيض تتمتع بقدر أوفر من السلامة الصحية والتطور والجدوى الاقتصادية. ويمكن لهذه النماذج أن تمنع ما يقرب من نصف مليون من وفيات الأطفال وتوفر 233 مليار دولار سنويا من النفقات المرتبطة بأمراض مثل الإسهال والكوليرا وغيرها من الأمراض، وفق بلومبرج. وبإمكان هذه السوق الجديدة من المنتجات أن تولد 6 مليارات دولار سنويا وقد جذبت بالفعل شركات رائدة مثل LIXIL اليابانية(شاهد 0:57 ثانية).

من أنت؟

نادين العلايلي، مؤسسة ورئيسة BodyBlocks. نحن نقدم وجبات صحية مخصصة لـ 3000 عميل في القاهرة، تشمل وجبات إفطار، وسلاطات، وساندويتشات، وحساء، ووجبات عشاء، ومشروبات، وحلويات. ونوفر أنظمة غذائية مثل الباليو، وأنظام غذائية أخرى مخصصة للرياضيين، وأخرى للسيدات قبل وبعد الولادة، وخيارات نباتية، وغيرها. وكل منتجاتنا تباع عبر الإنترنت وتصل للعميل حتى باب بيته. وتحرص على استخدام منتجات محلية في كل منتجاته، وأن تكون خالية من المواد الحافظة وإضافات السكر.

ما هو روتينك اليومي؟

استيقظ في الرابعة صباحا يوميا. وقبل كل شيء لابد لي من تناول كوب القهوة الأمريكية. في هذا التوقيت يكون كل من بالمنزل نائمين، وأبدأ بقراءة بريدي الإلكتروني – إنه الهدوء الذي يسبق العاصفة. ثم أبدأ بإعداد قائمة الأعمال التي سأقوم بها. قائمة للعمل الذي لم يتم الانتهاء منه بعد، المكتب، المصنع، الأولاد، البقالة، البيت – الكثير من قوائم الأشياء التي علي القيام بها. أجد أنها تساعدني على عمل عصف ذهني، والتأمل والمحافظة على تركيزي بحيث لا يفوتني أي شيء أو أي شخص.

بعد ذلك استعد للتوجه إلى المصنع في الخامسة صباحا لأن أول طلباتنا يغادر المطبخ عند الخامسة والنصف صباحا يوميا. بعدها ومن جديد في وقت لاحق من اليوم، أقوم بعمل مراجعات باختيار الطلبات عشوائيا على القائمة والتحقق من ترتيب أكياسها لأتأكد أنها كلها صحيحة، ومعبأة بشكل جيد وتحمل الملصقات المناسبة. كما أتابع عن كثب نظافة المصنع – ارتداء جميع الأفراد قفازاتهم وأغطية الرأس وأن كل شيء جرى تعقيمه بعد التنظيف والاستعمال. كذلك لدي كاميرات في الموقع وتطبيق على هاتفي، ومن ثم فأنا أتحقق من كل هذا في طريقي إلى المصنع أيضا. أحرص على التأكد من أن كل السائقين يرتدون تي شيرتات الشركة الخاصة بهم ولديهم فواتير توصيل الطلبات وأن الجميع في موعده.

أعود للمنزل عادة بحلول السادسة صباحا. أوقظ أطفالي وأجهز ملابسهم للمدرسة، وأنظم علب الطعام الخاصة بهم، وأتأكد أن حقائبهم جاهزة، ثم نتناول إفطارا صحيا معا. أصحبهم إلى حافلة المدرسة عند السابعة صباحا وبمجرد انطلاقهم إلى المدرسة أعود للمنزل لتناول كوبا آخر من القهوة. في ذلك الوقت أُطالع نشرة إنتربرايز، وأتصفح إنستجرام وفيسبوك. وبعد 30 دقيقة من التمارين الرياضية، أتناول الفيتامينات الخاصة بي وعصيرا أخضر قبل الاستعداد والبدء في المرحلة التالية من يومي في المكتب بحلول الثامنة صباحا.

في المكتب، أبدأ اجتماعا بالفريق صباح كل يوم لمناقشة الخطط، والمسائل وقوائم العمل قبل أن نبدأ سويا. ثم أعمل على إعداد قوائم الأشياء التي يتعين علي القيام بها إلى حين عودة الأطفال من المدرسة.

متى تخلدين للنوم؟

أخلد للفراش عندما ينام أطفالي في حوالي 8-9 مساء.

كم عدد أفراد فريقك الآن؟

يكون لدينا 15-20 شخصا في المصنع في كل فترة ثم يكون لدينا 5 آخرون في المكتب.

ما الذي لا يعرفه الناس عن مشروعك؟

مقدار ما بذلناه لبني هذا المشروع من الصفر حتى وصل إلى ما هو عليه الآن. نرتب أمورنا اللوجستية داخليا وندير أسطولنا من سيارات توصيل الطلبات، بما يسمح لنا بالتوصيل في اليوم التالي على فترتين – من 6 صباحا إلى 9 صباحا لزبائننا العاملين ومن 11 صباحا إلى 2 ظهرا لأولئك الذين يرغبون في وجبات الغداء.

يمكن أن يكون مستوى عملية تجهيز وتصميم جميع منتجاتنا حسب طلب العملاء طبعا، لذا كي نتأكد من قيامنا بالعمل بشكل سليم، قمنا بعمل برنامج لمتابعة كل شيء. الفكرة هي أن نجعل العملية برمتها مميكنة قدر الإمكان، ويبدأ هذا من لحظة زيارتك لموقعنا الإلكتروني. يستطيع العملاء شراء أشياء جاهزة، لكن متخصصي التغذية لدينا يقومون عامة بتصميم البرامج خصيصا حسب طلب كل عميل من عملائنا – وهم بحاجة لأن يأخذوا مواعيد العمل في الاعتبار، وكذلك المتطلبات الخاصة بالأكل، والأمراض، إلى آخره.

من أين بدأت قصتُكم؟

بدأنا قبل 3 سنوات كشركة استشارية في مجال التغذية، حيث تخصصنا في الأمراض المزمنة بما فيها السكري وقصور الغدة الدرقية، ومتلازمة تكيس المبايض والقولون العصبي. جاء إلينا عملاؤنا لأنهم كانوا بحاجة لتناول غذاء صحي وإنقاص وزنهم ومعرفة السبيل إلى تخفيف الأعراض التي تنتابهم من خلال تحسين خياراتهم الغذائية. لكن الفرصة الحقيقية لدخول السوق لاحت بوضوح عندما لاحظت أن غالبية عملائنا ليس لديهم الوقت لشراء الطعام أو إعداده، بل يريدون خيارات سلسلة وصحية ضمن حميتهم الغذائية. بدأت التعامل مع متعهدين من الخارج لتزويدنا بمختلف الأغذية – بأن أجعلهم يقومون بتوصيل الوجبات لعملائي – وبعد ذلك توصلت إلى أنني بحاجة لأن أقدم الوصفات الخاصة بي لذا وجدت مطبخا يمكن أن يقوم بدور متعهد الإنتاج. صار عملاؤنا أكثر رضا وحصلوا على نتائج أفضل لأننا تمكنا من قياس النسب بأنفسنا واستعمال مكونات صحية أكثر. عندها قررت أن أفتتح مصنعي الخاص وأن أقوم بكل شيء داخليا.

كيف يتوزع الإقبال كنسبة مئوية بين المبيعات للأفراد عبر الإنترنت مقابل بيع الجملة للمتجر؟

يأتي نحو 90% من الإقبال علينا من المبيعات على الإنترنت للأفراد، فيما تأتي البقية من المتاجر وصالات الألعاب الرياضية.

ما هي المنتجات الأكثر مبيعا لديكم؟

أفضل مبيعاتنا تكون في مجموعة برامج إنقاص الوزن، يليها السلاطات التي نقدمها. نعرض 20 منها، وكلها مقدمة حسب الطلب (مستوى أعلى من البروتين، كربوهيدرات أقل، سمها كيفما شئت).

وحتى الآن حققتم نموا من خلال...

السمعة الجيدة بين عملائنا.. لكننا نستعين بشركة تتولى حاليا التسويق رقميا لنشاطنا لزيادة انتشارنا.

هل تعتبرون أنفسكم شركة صغيرة أم متوسطة؟

نرى أنفسنا شركة متوسطة.

ما هو أفضل شيء في إدارة مشروع صغير/ متوسط؟

أفضل شيء في إدارة شركة متوسطة هو رؤية مجهودي الكبير وهو يتحول إلى واقع ومتابعة شركتك وهي تكبر. فكرة التأثير إيجابيا على صحة شخص، من خلال الغذاء السليم، وجلسات التغذية والبرامج الصحية، أو تسهيل الحصول على الأكل السليم هي نوع من الشغف. وأنا محظوظة لأن عملي هو مصدر شغفي، كما أنني محظوظة لأن عملي يمكن أن يؤثر على الناس بالإيجاب.

ما هي أكبر عقبة أمام نمو الشركة؟

أكبر عقبة هي المنافسة مع المنتجات غير الصحية في السوق وصناعة وجبات تجمع ما بين السلامة الصحية والمذاق الشهي في آن معا. فلا شك مثلا بأن تسويق كيك الشيكولاته للأشخاص أسهل من إقناعهم بتناول البنجر والكرنب.

ما أهم أهداف شركتكم في 2019؟

الهدف الكبير لشركتي بالنسبة لـ 2019 هو أن يكون وصول الناس إليها أسهل في أنحاء مصر. أريد أن يتمكن عملائي من طلب أي منتج صحي يحتاجونه لأنفسهم أو لأسرهم وأن يتم توصيله إليهم في غضون 20-30 دقيقة. إذا كان الطعام الصحي شهيا ومتاحا بهذه السلاسة، فسيجد مزيد من الناس ما يشجعهم على تناول الأكل الصحي.

ما الخطوة القادمة لـ BodyBlocks ؟

سنكشف الستار عن وجبات ساخنة الشهر المقبل ونتعاون مع Uber Eats للبدء في توفير خدمة تسليم الطلبات في نفس اليوم لعملائنا. سننطلق في الزمالك وبعدها سنتوسع إلى القطامية و6 أكتوبر مطلع 2019. كما نتطلع إلى أن تكون منتجاتنا متوفرة بقدر أكبر في المتاجر، وصالات الألعاب الرياضية والكافيهات.

كذلك لدينا مجموعة جديدة من منتجات الجرانولا، ستكون متوفرة قريبا. نطلق عليها اسم "يولا" – على اسم طفلي يوسف وليلا. هدفي تصدير هذه المجموعة من المنتجات في النهاية.

ما هي أفضل نصيحة سمعتيها في مجال الأعمال؟

دائما ما يخبرني والدي بأن الأخطاء والفشل هما أفضل فرصة للتعلم والتطور.