قطر تبحث تنفيذ "مشروع استثمار عقاري مهم للغاية في منطقة الساحل الشمالي خلال المرحلة المقبلة"، وفق ما قاله رئيس الوزراء مصطفى مدبولي في اجتماع عقده مع رئيس الوزراء ووزير الخارجية القطري الشيخ محمد بن عبد الرحمن آل ثاني خلال زيارته لمصر أمس. وقال مدبولي: "جاهزون لعقد هذه المشاورات على الفور، بما يسهم في سرعة تنفيذ المشروع في أقرب وقت". ولم يشر البيان إلى التكلفة الاستثمارية المتوقعة للمشروع أو حجمه أو جدوله الزمني.

الدولة الخليجية تبحث أيضا الاستثمار في قطاعي السياحة والضيافة بمنطقة الساحل الشمالي، وفق ما قاله مدبولي الذي أضاف أن "هناك قائمة سيجري عرضها على الجانب القطري تضم مجموعة من الفرص الاستثمارية في هذا القطاع في منطقة القاهرة الكبرى، والعاصمة الإدارية الجديدة".

"هناك مباحثات مشتركة أيضا مع الجانب القطري للتعاون الاستثماري في قطاع الموانئ والمناطق اللوجستية"، بحسب ما قاله مدبولي الذي أشار إلى رغبة الجانب القطري في الاستثمار في إنشاء مراكز البيانات، قائلا: "لدينا قائمة بمشروعات مهمة في هذا القطاع في العلمين الجديدة والقاهرة الكبرى تتوافر إلى جوارها مصادر الطاقة اللازمة لتشغيل هذه المراكز".

واقترح وزير الصناعة كامل الوزير إنشاء منطقة صناعية قطرية، ورحب أيضا بالاستثمار القطري في المصانع القائمة بالفعل، وقال إن هناك فرصا مهمة للتعاون مع الجانب القطري في قطاعي الألومنيوم والحديد.

التعاون في المشاريع الإنشائية في أفريقيا مطروح على الطاولة أيضا، إذ اقترح مدبولي أن تعمل الدولتان سويا في مشاريع في القارة السمراء. وأشار مدبولي أيضا إلى أن قطر يمكنها إقامة شراكات صناعية في مصر والتصدير إلى السوق الأفريقية التي تعد مصر بوابتها الرئيسية، والتصدير أيضا إلى البلدان التي ترتبط مع مصر باتفاقيات تجارة حرة، وفقا للبيان.

قد نشهد دورة جديدة للمنتدى الاستثماري المصري القطري قريبا، إذ قال مدبولي إنه يتطلع إلى عقد دورة جديدة من المنتدى خلال الربع الأول من العام المقبل.

المصرف المتحد يستهدف جمع 4.6 مليار جنيه من طرح أسهمه في البورصة المصرية: من المقرر أن يجمع المصرف المتحد نحو 4.6 مليار جنيه من طرح 30% من أسهمه في البورصة المصرية بعد أن جرى تحديد السعر النهائي لسهم البنك عند 13.85 جنيه في شريحة الطرح الخاص، وفقا لنشرة (بي دي إف) على شاشة البورصة المصرية أمس. ويقع السعر النهائي للسهم في منتصف النطاق السعري المحدد من قبل البنك بين 12.70 و15.60 جنيه للسهم الواحد، بما يقدر قيمة المصرف المتحد إجمالا عند 15.2 مليار جنيه وفقا لحساباتنا.

طلب مرتفع: اختتم المصرف المتحد يوم الاثنين الماضي عملية الطرح الخاص الذي شمل 313.5 مليون سهم من أصل 330 مليون سهم المخصصة للاكتتاب في الطرح، إذ جرى تغطيته بمعدل 6 مرات.

ولا تزال الفرصة متاحة أمام المستثمرين الأفراد للحصول على حصة من أسهم البنك من خلال الاكتتاب في شريحة الطرح العام الذي بدأ أمس ويستمر حتى 3 ديسمبر المقبل. وسيتمكن المستثمرون من الاكتتاب في 5% من الأسهم المطروحة في البنك، بإجمالي 16.5 مليون سهم.

المصرف كان على قائمة الطروحات الحكومية منذ عام 2017 على الأقل: أعلن البنك المركزي المصري - الذي يمتلك 99.9% من المصرف المتحد - لأول مرة عن خطته لبيع البنك في عام 2017، لكن تجمدت تلك الخطط بعد اندلاع جائحة "كوفيد-19". كما أدرجت الحكومة المصرف المتحد أيضا في قائمة الأصول والشركات التي تعتزم التخارج منها لصالح مستثمرين من القطاع الخاص في إطار برنامج الطروحات، المعلن عنه في فبراير 2023، والذي استأنفته مؤخرا.

المصرف المتحد يعد ثاني الوافدين إلى البورصة المصرية هذا العام، بعد طرح شركة أكت فايننشال 32% من أسهمها في البورصة المصرية في يوليو الماضي، لتصبح أول شركة تطرح أسهمها في البورصة منذ عام 2022.

المستشارون: تقوم شركة سي آي كابيتال بدور المنسق العالمي ومدير الاكتتاب الأوحد للطرح، بينما يتولى مكتب حلمي حمزة وشركاؤهما - مكتب بيكر ماكينزي بالقاهرة - دور المستشار القانوني للطرح. وتولت شركة بيكر تلي دور المستشار المالي المستقل، ومكتب إرنست أند يونج دور مراجع الحسابات.

أزمة تسويق طارئة تعطل منظومة تداول الأقطان المحلية: عطلت الحكومة منظومة تداول القطن المحلي مؤقتا لحين حل أزمة التسويق المتمثلة في ارتفاع أسعار الضمان التي أعلنتها الحكومة في الموسم الزراعي والتي تتجاوز بشكل كبير القيمة السوقية العالمية للمحصول، ما يجعل من الصعب التداول محليا أو دوليا، بحسب مصادر في القطاع تحدثت إلى إنتربرايز.

التسعير يشكل معضلة: يبذل مزارعو القطن الكثير من الوقت والجهد ورأس المال في زراعة محصولهم، لكن سعر القطن — كما حدث مؤخرا — قد يتأرجح بشدة ويصل إلى مستويات منخفضة، الأمر الذي يعني أن المزارعين قد لا يتمكنون حتى من تغطية التكاليف. إن السعر المضمون هو أداة غالبا ما تستخدم في الزراعة حيث تتعهد الحكومة — على الأقل في هذه الحالة — بشراء محاصيل المزارعين بمبلغ محدد مسبقا أو تعويض الفرق إذا فشلوا في البيع بسعر أعلى من ذلك في السوق. وهذا يعني أنه يمكن للمزارعين أن يخططوا مسبقا وهم يعلمون أنهم سيحصلون على الأقل على مبلغ معين مقابل محاصيلهم ولن يخسروا أموالهم تماما، بينما يمكن للحكومة أن تضمن استمرار زراعة محاصيل استراتيجية معينة.

حول المنظومة: طبقت وزارة قطاع الأعمال منظومة تداول الأقطان المحلية تجريبيا في محافظتين بداية من موسم 2019-2020، ثم عممته في الموسم التالي على المحافظات كافة. المنظومة تقضي بجمع الأقطان من المزارعين في حلقات تجميع تحت إشرافها ثم بيعها في مزادات علنية لمن يدفع أعلى سعر بشرط أن لا تقل عن أسعار الضمان التي تعلنها الحكومة كل عام. وتضع الحكومة سعرا مضمونا كحد أدنى لعروض الشراء المحتملة لحماية المنتجين من تقلبات الأسواق.

أسعار الضمان ارتفعت بأكثر من الضعف هذا الموسم: رفعت الحكومة سعر ضمان القطن لموسم الحصاد الحالي بنسبة 122% عن الموسم السابق عند 10 آلاف جنيه للقنطار من أقطان الوجه القبلي متوسطة التيلة و12 ألف جنيه من أقطان الوجه البحري طويلة التيلة.

يأتي ذلك في الوقت الذي انخفضت فيه أسعار القطن العالمية إلى نحو 1.30 دولار للرطل، من 1.80 دولار العام الماضي بتراجع قدره 30%، حسبما صرح مصدر في اتحاد مصدري الأقطان لإنتربرايز. أدى هذا الانخفاض إلى وصول الحد الأقصى لقيمة القطن بأسعار السوق العالمية إلى 8.5 ألف جنيه للقنطار — أي أقل من سعر الضمان الحكومي بـ 1.5 ألف إلى ألفي جنيه في المتوسط، وفقا للمصدر.

تخمة المعروض تضيف مزيدا من الأعباء: هذا الموسم، توسعت زراعات القطن بنسبة 23% إلى ما يزيد على 311 ألف فدان، ومن المتوقع أن يصل إجمالي الإنتاج هذا العام إلى 1.4 مليون قنطار. وعند إضافتها إلى الـ 650 ألف قنطار المتبقية من محصول العام الماضي - الغالبية العظمى منها لدى شركات مملوكة للدولة - فمن المتوقع أن يصل إجمالي المعروض لهذا العام إلى أكثر من مليوني قنطار.

الأسواق تتأثر بالفجوة السعرية -

القطاع الخاص ينسحب من المزادات: أزمة الأسعار أجبرت نحو 325 شركة خاصة على عدم المشاركة في تجارة القطن المحلية والدولية لهذا الموسم نتيجة أزمة التسعير، تاركة المجال للكيانات الحكومية للقيام بتسويق كامل الإنتاج بأسعار الضمان. وقال المصدر لإنتربرايز إن ذلك يترتب عليه خسائر كبيرة لهذه الكيانات إذا فشلت الحكومة في تقديم دعم للمحصول. وأضاف المصدر أنه لم ترد أي طلبات تصدير للقطن المصري هذا الموسم بسبب ارتفاع الأسعار، وهو أمر مقلق بشكل خاص بالنظر إلى أن مصر تصدر معظم إنتاجها من القطن، حيث تفضل المصانع المصرية في الغالب شراء الأقطان المستوردة الأقل جودة.

المصانع المحلية مترددة أيضا في تحمل ضربة التسعير: أما المصانع الخاصة في المناطق الحرة، والتي عادة ما تشتري نحو 300 ألف قنطار سنويا، فقد أحجمت عن الشراء بالأسعار المرتفعة، ما أدى إلى تفاقم تخمة المعروض في السوق. ولم يكن حال المصانع المملوكة للدولة أفضل كثيرا، إذ تعد شركة مصر للغزل والنسيج بالمحلة الكبرى واحدة من بين عدد من الشركات التي تكافح من أجل معالجة مخزونها الحالي من القطن المصري المتبقي من الموسم الماضي. وتعتمد الآن شركات القطاعين العام والخاص على القطن المستورد الذي يبلغ سعر الرطل منه أقل من دولار.

الأزمة خلقت سوقا موازية للقطن: يبيع المزارعون في الصعيد القطن بسعر يتراوح بين 8-8.5 ألف جنيه للقنطار الواحد، وفق مصدر في اللجنة العامة لتنظيم تجارة القطن في الداخل. أضاف المصدر أن الشركة القابضة للقطن والغزل والنسيج اشترت حتى الآن نحو 300 ألف قنطار فقط — تمثل 15% من إجمالي المعروض — بعد مرور شهرين من بدء الموسم، وهو ما جعل المزارعين يتجهون إلى القطاع الخاص لتأمين الأموال اللازمة لاستعدادات الدورة الزراعية الجديدة على الرغم من تدني الأسعار المعروضة، بحسب المصدر.

في الوقت الذي تنخفض فيه صادرات القطن المصري.. القطن الأمريكي في صعود: هذا الموسم ونتيجة للأزمة، انخفضت صادرات القطن المصري من المحصول الجديد إلى الصفر، وهو انخفاض حاد مقارنة بالصادرات التي تجاوزت 13 ألف طن خلال الفترة ذاتها من العام الماضي، وفق تقديرات اتحاد مصدري الأقطان. في الوقت نفسه، فإن قطن البيما المنتج في الولايات المتحدة يسد الفجوة في سوق التصدير، إذ ارتفعت مبيعات قطن البيما بنسبة 35% منذ بداية الموسم، بحسب ما ذكره مصدر بالاتحاد. حتى أن المصانع المصرية توسعت في وارداتها من قطن البيما إذ اشترت نحو 8 آلاف بالة هذا العام، على الرغم من كونه أقل من حيث الجودة مقارنة بالقطن المصري.

جهود على قدم وساق لحل الأزمة -

قررت وزارات الاستثمار والصناعة والزراعة والمالية — بالتنسيق مع مجلس الوزراء — تعليق العمل بمنظومة التسويق بعد عقد اجتماع مشترك قبل 10 أيام، بحسب ما قاله مصدر في وزارة الزراعة لإنتربرايز. وزارة الزراعة أرسلت جميع التفاصيل المتعلقة بعمليات الإنتاج والتسويق إلى وزارة المالية، بحسب المصدر.

مقترحات لحل الأزمة: قدمت شركات القطاع الخاص مقترحين إلى اللجنة الوزارية لحل أزمة هذا الموسم. يقضي الاقتراح الأول بأن تدفع الحكومة دعما بقيمة ألفي جنيه للقنطار الواحد، بينما يسمح الاقتراح الثاني لشركات القطاع الخاص بإنشاء حلقات تجميع خاصة موازية للمنظومة الرسمية أمام المزارعين لبيع القطن.

الدعم الحكومي في الطريق: وفقا للمصدر، من المرجح أن توافق الحكومة على مقترح الدعم خاصة وأن اللجنة الوزارية رفضت المقترح الثاني فيما يخص فتح الحلقات الخاصة بحجة أنها سيؤثر على سلامة النظام التجاري للموسم. وفي حال موافقة الحكومة على مقترح الدعم، الذي تقوم وزارة المالية بمراجعته حاليا، ستكون هذه هي المرة الأولى التي تقدم فيها مصر دعما للقطن منذ موسم 2014-2015.

السفر برا مصر بيحتاج تتحكم في مصاريفك وتخطط ميزانيتك وخصوصًا مع فرق تغيير العملة، وعشان كده سيكست مصر سهلتها عليك وهتخليك تدفع بالجنيه المصري لما تأجر أي عربية من أي مكان في العالم.

مع سيكست مصر، تقدر تأجر العربية اللي تناسبك، سواء كنت محتاج عربية عادية أو فاخرة، من أكثر من 2200 فرع في 105 دولة حول العالم.

لو عايز تعرف أكتر عن خدمات سيكست مصر وتستكشف المزايا اللي بتقدمها في السفر، تواصل مع فريقنا.

سويفل تتلقى تسهيلات ائتمانية مستدامة من "إتش إس بي سي": حصلت شركة النقل الجماعي سويفل، التي تأسست في مصر والمدرجة في بورصة ناسداك، على تسهيلات ائتمانية مستدامة من بنك إتش إس بي سي لتمويل خطتها للتوسع في تأمين عقود عملاء جديدة خلال الربع الحالي من العام وتعزيز عملياتها المالية، وفقا لبيان (بي دي إف) صادر عن البنك.

أكثر من مجرد تمويل: بموجب هذا التسهيل الائتماني، سيتولى بنك إتش إس بي سي إدارة العمليات المصرفية لشركة سويفل في أسواق متعددة، وتبسيط العمليات المالية وتحسين إدارة التدفقات النقدية لدعم خطط نمو الشركة.

ما قالوه: "أعتقد أن تعاوننا مع بنك إتش إس بي سي يمثل علامة فارقة في جهودنا لتحسين العمليات المالية وتعزيز النمو المربح"، وفقا لما قاله الرئيس التنفيذي لشركة سويفل مصطفى قنديل.

سويفل شهدت سنوات قليلة من الزخم، بدءا من الطرح العام في بورصة ناسداك من خلال الاندماج مع شركة كوينز جامبيت ذات غرض الاستحواذ في عام 2022، ثم تلقيها تحذيرات بالشطب بعد فترة وجيزة إلى تغيير نموذج أعمالها في إطار الجهود المبذولة لتحقيق الربحية.

** لمعرفة القصة كاملة؟ يمكنكم مطالعة المقابلة التي أجرتها نشرة إنتربرايز الإمارات مع قنديل في وقت سابق من هذا العام.

ظهرت شركتان ناشئتان محليتان في مجال التكنولوجيا المالية في قائمة "سي بيإنسايت" لأكثر الشركات الناشئة الواعدة فيمجال التكنولوجيا المالية لعام 2024، وهما دوباي وتيلدا. حصلت شركة دوباي على 1000/713 درجة موزاييك، وهي وحدة قياس "توفر معلومات تنبؤية عن صحة الشركات الناشئة وزخمها"، بينما حصلت تيلدا على 708 درجات.

بالنسبة للقائمة ككل: هيمنت شركات التكنولوجيا المالية الأمريكية على القائمة، تلتها الشركات البريطانية ثم الشركات الكندية والسنغافورية.

رئيس جديد للاتحاد المصري للجولف: انتخبت الجمعية العمومية للاتحاد المصري للجولف عمر هشام طلعت مصطفى (لينكدإن) رئيسا لمجلس إدارة الاتحاد للدورة الجديدة 2028/2024، خلفا لأيمن حسين، وفق بيان صادر عن الاتحاد اطلعت عليه إنتربرايز. وانتخبت الجمعية سبعة مرشحين لعضوية مجلس الإدارة الجديد بالتزكية أيضا. ويشغل مصطفى كذلك منصب الرئيس التنفيذي لتطوير الأعمال بمجموعة طلعت مصطفى القابضة.

تصنيع -

شراكة مصرية تشيكية لإنشاء مصنع لأسطوانات الغاز المسال باستثمارات 10 ملايين يورو: وقعت شركة تريجاس المحلية مذكرة تفاهم مع شركة إتش بي سي التشيكية لإنشاء مصنع لنقل وتوطين تكنولوجيا صناعة وتعبئة أسطوانات الغاز المسال المصنوعة من الألياف الزجاجية في منطقة السخنة الصناعية، باستثمارات مستهدفة بقيمة 10 ملايين يورو مقسمة على مرحلتين، بحسب بيان صادر عن المنطقة الاقتصادية لقناة السويس.

التفاصيل: تبلغ التكلفة الاستثمارية للمرحلة الأولى استثمارات نحو 7 ملايين يورو، بطاقة إنتاجية 500 ألف أسطوانة سنويا. أما المرحلة الثانية فستكون باستثمارات بقيمة 3 ملايين يورو وستشمل محطة تعبئة وخط إنتاج للصمامات والمنظمات.

ووقعت شركة تريجاس اتفاقية توريد وشراء مع شركة "مسقط غاز" العمانية تتولى بموجبها الأخيرة توزيع جميع منتجات تريجاس في الأردن ودول الخليج.

طاقة متجددة -

#1- مصر تدفع نصف قيمة الكهرباء المشتراة من سكاتك بالجنيه؟ توصلت الحكومة إلى اتفاق مع شركة سكاتك النرويجية للطاقة المتجددة، تسدد بموجبه نصف قيمة الكهرباء المشتراة بموجب اتفاقية شراء طاقة مدتها 25 عاما التي وقعتها مع الشركة المصرية لنقل الكهرباء لمشروعها المزمع للطاقة الشمسية بقدرة 1جيجاواتوبطاريات تخزين بقدرة 100-200 ميجاوات ساعة بالجنيه، وفقا لما نقله موقع اقتصادالشرق عن مسؤولين حكوميين لم يسمهما.

التفاصيل: تنص الاتفاقية على أن تسدد الحكومة 50% من قيمة الفاتورة بالجنيه خلال السنوات الثلاث الأولى، ثم تسدد 25% بالجنيه و75% بالدولار خلال المدة المتبقية من الاتفاقية. وقال أحد المصادر إن الاتفاقية تحدد سعر شراء الكهرباء بـ 2.3 سنت لكل كيلووات ساعة. ومن المتوقع أن تضع شركة سكاتك حجر الأساس للمشروع في النصف الأول من عام 2025، بحسب مصادر المنصة الإخبارية التي توقعت بدء تشغيله في أوائل 2026.

#2- أونا سولار تساهم في تحويل المشروعات المحلية إلى خضراء: تستهدف شركة أونا سولار المحلية للطاقة الشمسية الانتهاء من تنفيذ مشروعات طاقة شمسية بقدرة 144 ميجاوات خلال النصف الأول من العام المقبل، بحسب ما قاله مسؤول بالشركة لموقع العربية. المشروعات تضم محطة بقدرة 100 ميجاوات في غرب سوهاج لصالح وزارة الكهرباء، ومحطة بقدرة 40 ميجاوات في وادي النطرون لتغذية مشروع زراعي على مساحة 37 ألف فدان، ومشروع طاقة شمسية بقدرة 4 ميجاوات داخل مطار القاهرة الدولي.

خطط طموحة: تخطط أونا سولار لتنفيذ مشروعات طاقة شمسية بقدرات تصل إلى 1 جيجاوات بالشراكة مع وزارة الكهرباء، مع إضافة خط رابع لإنتاج المحولات الكهربائية بمصنعها والاستفادة في نهاية المطاف من الأسواق السودانية والليبية والعراقية.

رعاية صحية -

1#- الحكومة تتخذ خطوة أخرى للأمام نحو توطين صناعة اللقاحات: أطلقت الحكومة الاستراتيجية الوطنية لتوطين تصنيع اللقاحات، وفقا لبيان وزارة الصحة. وتستهدف الاستراتيجية العقود طويلة الأجل لتأمين سوق مستقرة لمصنعي اللقاحات المحليين، وستركز على مساعدة الشركات العاملة في القطاع من خلال نقل القدرات التكنولوجية وبناء القدرات ودعم البحث العلمي، إلى جانب الحوافز المالية مثل الإعفاءات الضريبية ودعم الاستثمارات الجديدة، بحسب البيان.

تتضمن النتائج المتوقعة للاستراتيجية زيادة الإنتاج المحلي لتلبية الاحتياجات الوطنية، وتعزيز الصادرات إلى الدول الأفريقية، وخفض الإنفاق على واردات اللقاحات، وتحسين جودة الإنتاج المحلي وزيادة قدرته التنافسية العالمية، بحسب البيان.

وتتطلع الحكومة إلى توطين 50% من إجمالي إنتاج اللقاحات محليا بحلول عام 2030، على أن يصل هذا الرقم إلى 75% بحلول عام 2035، قبل تحقيق الاكتفاء الذاتي الكامل بحلول عام 2040.

2#- هيئة الرعاية الصحية توقع اتفاقيات تعاون مع فايزر وإيفر فارما: وقعت الهيئة العامة للرعاية الصحية اتفاقيات تعاون استراتيجية مع شركتي فايزر وإيفر فارما، لتعزيز جودة الرعاية الصحية وتحسين النتائج العلاجية، وفق بيان صادر عن الهيئة. وتهدف الاتفاقية الموقعة مع فايزر إلى رفع كفاءة التشخيص البكتيري والميكروبيولوجي وتعزيز استراتيجيات الاستخدام الأمثل للمضادات الحيوية، بينما سيركز التعاون مع إيفر فارما على تعزيز التوعية بأهمية العلاج المبكر للاعتلالات العصبية الحادة والمزمنة، بهدف تحسين نتائج العلاج وتخفيف العبء الاقتصادي على المستشفيات.

3#- وقعت شركتا روش للحلول التشخيصية وروش للأدوية اتفاقية تعاون ثلاثية مع الهيئة العامة للرعاية الصحية لتمكين الباثولوجيا الرقمية وتعزيز حوكمة البيانات، بحسب بيان صادر عن الهيئة. تهدف الاتفاقية إلى تحسين نتائج المرضى وتعزيز خدمات الرعاية الصحية في مصر من خلال تطبيق التكنولوجيا المتقدمة والتعاون مع المستشفيات العالمية.

عقارات -

"لاند مارك" تطلق مشروعا سكنيا في الشيخ زايد باستثمارات 10 مليارات جنيه: تعتزم شركة لاند مارك للتنمية والتعمير إطلاق مشروع سكني في مدينة الشيخ زايد الجديدة باستثمارات 10 مليارات جنيه، وبإجمالي مبيعات مستهدفة تصل إلى 15 مليارات جنيه، حسبما قال رئيس مجلس الإدارة عمرو سلطان لجريدة البورصة. وحصلت الشركة على قروض بنحو 1.5 مليار جنيه لتمويل المشروع، وفق ما ذكره سلطان، الذي أوضح أن الشركة تعتمد حاليا على مواردها الذاتية والقروض البنكية لتنفيذ مشروعاتها.

وتخطط الشركة لإطلاق مشروع سكني آخر - تحت اسم "STEI8HT" - في القاهرة الجديدة، والذي حصلت مؤخرا على قرض منفصل بقيمة 2.8 مليار جنيه لتمويله من تحالف مصرفي بقيادة بنك مصر والبنك المصري الخليجي وبنك قناة السويس.

توسعات -

شراكة بين "باي موب" و"هومزمارت" للتوسع في دول الخليج: وقعت شركة باي موب المحلية الناشئة في مجال التكنولوجيا المالية ومنصة تجارة الأثاث والسلع المنزلية هومزمارت مذكرة تفاهم لتوسيع نطاق شراكتهما الاستراتيجية، بهدف تسريع التحول الرقمي لقطاع تجارة الأثاث في مصر، واستكشاف فرص النمو في دول مجلس التعاون الخليجي، وفق بيان مشترك (بي دي إف).

التقى الرئيس عبد الفتاح السيسي العاهل الأردني الملك عبد الله الثاني أمس في القاهرة، حيث بحثا جهود وقف إطلاق النار في غزة وإنفاذ المساعدات الإنسانية، بحسب بيان صدر عن رئاسة الجمهورية. ويأتي هذا الاجتماع قبل مؤتمر دعم الاستجابة الإنسانية لغزة الذي تستضيفه القاهرة في الثاني من ديسمبر.

وصل رئيس الوزراء ووزير الخارجية القطري الشيخ محمد بن عبد الرحمن آل ثاني إلى القاهرة أمس أيضا، حيث التقى الرئيس السيسي لمناقشة سبل تعزيز العلاقات السياسية والاقتصادية والاستثمارية بين البلدين، بحسب بيان منفصل. وتطرقت المحادثات أيضا إلى الجهود المشتركة لإنهاء الأزمة الإنسانية في غزة ودعم لبنان ومؤسسات الدولة اللبنانية، وعلى رأسها الجيش.

أيضا - عقد وزير الخارجية بدر عبد العاطي اجتماعا مع آل ثاني، تبادلا خلاله وجهات النظر إزاء القضايا الإقليمية ذات الاهتمام المشترك، وفي مقدمتها التطورات في قطاع غزة ولبنان، وشددا على موقف بلديهما بضرورة الوقف الفوري لإطلاق النار في غزة، بحسب بيان وزارة الخارجية.

دينا الحداد، المؤسسة المشاركة والرئيسة التنفيذية للعمليات في شركة إفرشلي: روتيني الصباحي فقرة أسبوعية نتحاور خلالها مع أحد الأفراد البارزين في مجتمعنا وكيف يبدؤون يومهم، كما نطرح عليهم بعض الأسئلة المتعلقة بأعمالهم. تتحدث إلينا هذا الأسبوع المؤسسة المشاركة والرئيسة التنفيذية للمنتجات في شركة إفرشلي دينا الحداد (لينكد إن). إليكم مقتطفات محررة من الحوار:

اسمي دينا الحداد. أنا المؤسسة المشاركة لشركة إفرشلي، وهي منصة تجعل التصميم الداخلي في متناول الجميع وبأسعار معقولة. أنا أيضا أم وزوجة وابنة وأخت. أنا أم لطفلين صغيرين هما أحمد الذي يبلغ من العمر ست سنوات وعزيز الذي يبلغ من العمر ثلاث سنوات ونصف، وقد عدنا مؤخرا إلى مصر بعد أن قضينا أكثر من عقد من الزمن في الولايات المتحدة الأمريكية، حيث عشنا في كاليفورنيا لمدة 9 عاما. قبل أن انضم إلى شركة إفرشلي قضيت نحو ثماني سنوات في جوجل حيث عملت في مشروعات مثل مساعد جوجل وجوجل شوبنج. بدأت حياتي المهنية في مجال الاستشارات الإدارية وشاركت في تأسيس منصة فرصنا لتوظيف ذوي الياقات الزرقاء — الوظائف الحرفية — في مصر.

ولدت فكرة إفرشلي من مبدأ الرغبة في جعل التصميم الداخلي في متناول الجميع. نحن نقدم مجموعة من خدمات التصميم عبر الإنترنت، حيث يمكن للمستخدمين اختيار حزم للمساعدة في تصميم غرف فردية أو منازل بأكملها. كل شيء ينفذ افتراضيا بدءا من لوحات التصميم والعروض ثلاثية الأبعاد وحتى تخطيط الأثاث ويمكن للعملاء شراء كل شيء عبر الإنترنت. هذا المزيج من الراحة والقدرة على تحمل التكاليف هو جوهر ما نقوم به.

الذكاء الاصطناعي يحدث ثورة في مجال التصميم الداخلي وصناعة الأثاث. نشهد الكثير من الحركة نحو تجارب التصميم الشخصية، إذ تقدم الشركات الآن توصيات مرئية بالإضافة إلى خدمات تصميم مخصصة ومدمجة مع منصات التجارة الإلكترونية. لم يعد التخصيص مكافأة بل صار أمرا متوقعا من قبل العملاء. هذا شيء نعطيه الأولوية في إفرشلي بهدف تنظيم تجربة شخصية مع المصممين لكل عميل. سيستمر الذكاء الاصطناعي في تطوير أدوات التصميم والتصورات والتوصيات، ورغم أننا لم نشهد الكثير من ذلك في منطقتنا بعد، لكنه مجال مثير آمل أن تساعد إفرشلي في قيادته.

كوني أم عاملة لطفلين، عادة ما أستيقظ في الساعة 6:30 صباحا، وهو ما أراه مكسبا لي لأنني اعتدت الاستيقاظ في الساعة 5:30 صباحا عندما كنا في الولايات المتحدة. أنا أول من يستيقظ في المنزل وأبدأ يومي بتمشية كلبنا. بعد ذلك، استعد وأحاول أن أرتب كل شيء للأطفال — تجهيز أغراضهم وتحضير الإفطار — قبل أن يستيقظوا. بمجرد استيقاظهم، يحين الوقت لتجهيزهم لليوم، ثم أوصلهم إلى المدرسة. بعد ذلك، أمارس التمارين الرياضية كأولوية بالنسبة لي. التمارين الرياضية تجعلني أشعر بالاستقرار وإذا تخطيتها أشعر بعدم التوازن. بمجرد انتهاء التمارين أتوجه إلى المكتب. أثناء تنقلاتي، أتابع الأخبار، أو أقرأ إنتربرايز أو أستمع إلى بودكاست ما أو الكتب الصوتية. إذا كان العمل مزدحما بشكل خاص فقد أستغل ذلك الوقت في متابعة رسائل البريد الإلكتروني أو القراءة المسبقة قبل الاجتماعات.

داخل إفرشلي، تتغير الأمور كل يوم خاصة وأننا شركة ناشئة. الاجتماعات جزء كبير من يومي، خاصة في المكتب. بعضها عبارة عن اجتماعات للفريق، حيث نطمئن على تقدمنا ونتحدث عن خططنا المقبلة. كما أجتمع بشكل فردي مع كل عضو في فريقي لمناقشة أهدافهم وشعورهم تجاه العمل وأي أسئلة تتعلق بالتطور الوظيفي. بعد ذلك، أحاول تحديد وقت للعمل المركز، عادة في أيام العمل من المنزل. أنا شخص يهتم بالبيانات في صميمي، لذا أحب قضاء الوقت في البحث داخل بياناتنا واستخدامها لإثراء تفكيري وتخطيطي الاستراتيجي. وخارج نطاق العمل الداخلي، أخصص وقتا للتحدث مع العملاء وجهات الاتصال في هذا المجال — مرة كل أسبوع تقريبا، وهو أمر مثالي. تمنحني هذه المحادثات منظورا مختلفا وتساعدني في الحفاظ على تواصلي مع مستخدمينا والصناعة.

أطفالي هم الثابت الوحيد في يومي. بغض النظر عما يحدث في العمل أحرص على قضاء وقت ممتع معهم في المساء. أخصص وقتا من بين الساعة 5-8 مساء لوقت العائلة. في وقت لاحق من المساء، وبمجرد خلودهم للنوم، عادة ما أعود إلى اللاب توب الخاص بي لإنهاء أعمال اليوم.

التنظيم هو إحدى نقاط قوتي، وأنا منهجية للغاية في إدارة الوقت. في جوجل عملت على أدوات الإنتاجية، لذا فهي من أكبر اهتماماتي. لدي قوائم مهام لكل شيء، من مشاريع العمل إلى الخطط الشخصية. في كل أسبوع، أضع أولوياتي الثلاث الأهم، وأفعل الشيء نفسه كل صباح بالنسبة لأهدافي اليومية. تظهر الاجتماعات والمهام على مدار اليوم، لكن هذه الأهداف الثلاثة تبقيني ثابتة. كما أنني أستخدم التقويم الخاص بي بكثافة، حيث أقوم بتخصيص أيام لأنواع مختلفة من العمل. على سبيل المثال، أركز في بعض الأيام بشكل أكبر على الاجتماعات، بينما أخصص أياما أخرى لوقت التركيز الفردي. الأمر كله يتعلق بالحفاظ على التوازن.

حاليا، أنا في مرحلة انتقالية على الصعيدين الشخصي والمهني. العودة إلى مصر بعد سنوات عديدة في الخارج مثلت تحولا كبيرا وأعمل على استقرار عائلتنا بشكل كامل في الحياة هنا، وإعداد إيقاع جديد قريب من العائلة. أما على الجانب المهني، فأنا متحمسة للارتقاء بشركة إفرشلي إلى مستوى أعلى بالإضافة إلى استكشاف آفاق جديدة مع الشركة. إنه وقت مثير. بالنسبة إلى إفرشلي، يتمثل الهدف في توسيع نطاق وصولنا إلى أدوات الذكاء الاصطناعي والاستفادة منها لجعل التصميم أكثر سهولة وتخصيصا لعملائنا.

الموازنة بين العمل والحياة الشخصية أمر صعب، خاصة بالنسبة للنساء. أنا لا أرى التوازن بين العمل والحياة شيئا تحققه كل يوم، بل يتعلق الأمر أكثر بالصورة الأكبر. في بعض الأيام الأولوية تكون للعمل، وفي أيام أخرى تأتي العائلة في المقدمة.

البودكاست المفضل لدي هو How I Built This مع جاي راز وLenny’s Podcast. البودكاست الأول يجري لقاءات مع رواد أعمال وهو ما أجده ملهما للغاية - من الرائع سماع نجاحاتهم ونضالاتهم على حد سواء. البودكاست الثاني يركز أكثر على إدارة المنتجات، وهو مجال عملي، لذا أحب الاستماع إلى رؤى قادة المنتجات. لم أتمكن من مشاهدة التلفاز كثيرا منذ الانتقال، لكن آخر ما استمتعت به كان Monsters. إنه سوداوي، لكنه مقنع.

ليس لدي اقتباس محدد، ولكن هناك شيء تعلمته من خلال مسيرتي المهنية ومن مراقبة الآخرين، بما في ذلك زوجي الذي ألّف كتابا عن التوظيف، وهو أنه يمكنك أن تكون بارعا فيما تفعله، لكن من دون فريق عمل قوي فلن تحقق الكثير. أقضي الكثير من الوقت في التوظيف والتطوير الوظيفي والتواجد مع فريقي. لا يمكنك التوسع أو النجاح دون الاستثمار في فريقك. هذه القناعة شكلت نهجي القيادي وأرشدتي طوال مسيرتي المهنية.