مساء الخير قراءنا الأعزاء، وأهلا بكم في نشرة إنتربرايز المسائية. بينما يتبقى أقل من يومين ونودع عام 2025، تهدأ عجلة الأنباء محليا وعالميا خاصة مع اقترابنا من نهاية الأسبوع.

📰 أبرز الأخبار هذا المساء -

البنك المركزي المصري وبنك التصدير والاستيراد الإفريقي يوقعان مذكرة تفاهم لإنشاء بنك متخصص في الذهب في مصر، حسبماجاء في بيان البنك المركزي. وتهدف هذه المبادرة إلى تقوية احتياطيات البنوك المركزية، وتقليل الاعتماد على مراكز التكرير والتداول خارج إفريقيا. بموجب مذكرة التفاهم، سيعمل الجانبان على إعداد دراسة جدوى شاملة لتقييم جميع الجوانب الفنية والتجارية والتنظيمية لإنشاء منظومة متكاملة لبنك الذهب بإحدى المناطق الحرة في مصر، ومن خلالها ستتمكن الدولة والمنتجون الإقليميون من تحقيق عوائد إضافية من قيمة الذهب، الذي يصدر حاليا إلى المصافي في الخليج وأوروبا وأمريكا الشمالية.

**لمزيد من التفاصيل تابعوا تغطية تفصيلية للقصة في عدد الغد من نشرة إنتربرايز الصباحية مصر.

🌎 الخبر الأبرز عالميا -

ميتا تستحوذ على شركة مانوس المتخصصة في تكنولوجيا وكلاء الذكاء الاصطناعي، ومقرها سنغافورة، في صفقة تقدر قيمتها بأكثر من ملياري دولار. تشير التقارير إلى أن الصفقة تمت في خلال عشرة أيام تقريبا، وتعتبر حالة نادرة تستحوذ فيها شركة أمريكية على شركة تك آسيوية، كما تمثل رهانا جديدا من مارك زوكربيرج في مجال الذكاء الاصطناعي. المزيد من التفاصيل لدى اقتصاد الشرق.

وأيضا — مؤشرات وول ستريت تتذبذب في آخر أيام العام، إذ تراجع مؤشر ستاندرد أند بورز 500 بنسبة 0.3% أمس الاثنين، لكنه لا يزال مرتفعا بأكثر من 17% حتى عام 2025، متجها نحو تحقيق مكاسبه لثامن شهر على التوالي. وانخفض مؤشر داو جونز بنسبة 0.5%، بينما تراجعت أسهم شركات التكنولوجيا مثل إنفيديا وتسلا بشكل ملحوظ. المزيد من التفاصيل لدى العربية.

أهم ما جاء في نشرة إنتربرايز الصباحية اليوم الثلاثاء:

• أقر وزير المالية أحمد كجوك تعديلات واسعة النطاق على اللائحة التنفيذية لقانون الجمارك، في خطوة تشير إلى تحول كبير نحو اقتصاد القائمة البيضاء، والذي تستبدل فيه الدولة الرقابة التقليدية المكثفة بإطار عمل قائم على المخاطر يكافئ الشركات الملتزمة.
• تجهز وزارة المالية حزمة واسعة من الإصلاحات المالية تستهدف معالجة بعض الشكاوى الهيكلية العميقة للقطاع الخاص، وتتراوح الإجراءات بين تغييرات جوهرية في كيفية فرض الضرائب على المناطق الحرة، إلى توسيع الشرائح الضريبية لمراعاة التضخم.
• السويدي إليكتريك تعزز وجودها في اليونان، إذ تخطط الشركة لتنفيذ مشروعين جديدين لأنظمة تخزين الطاقة بالبطاريات بقدرة 100 ميجاوات/ساعة لكل منهما. ومن المقرر أن يبدأ تشغيل المشروع الأول في الربع الأول من عام 2026، فيما يتوقع أن يتبعه المشروعان الآخران في النصف الثاني من عام 2027.

🌥️ طقس الغد -

تشهد القاهرة غدا طقسا باردا وغائما خاصة في ساعات الصباح الباكر، وتسجل درجة الحرارة العظمى 21 درجة مئوية والصغرى 10 درجات، بحسب تطبيقات الطقس.

🌿 كيف يمكن لمحاكاة الطبيعة أن تنقذ الشركات والأعمال؟ عبر مليارات السنين، كانت الطبيعة بمثابة الوحي الذي يلهم الإنسان، فمن خلال التأمل والنظر في ما حولنا، يمكن استلهام الأفكار والأنماط من الطبيعة في حياتنا الخاصة وكذلك في عالم الأعمال. فمثلا قد تبدو هياكل الإدارة التقليدية التي تتدرج فيها المناصب من الأعلى إلى الأقل مألوفة ومعتادة، لكن الطبيعة لها رأي آخر. يوجد في الطبيعة مناهج أكثر مرونة لهياكل الإدارة، وخير مثال على ذلك هو مستعمرة النمل، وربما قد حان الوقت لتأمل الطبيعة وتطبيق الدروس المستفادة منها في إدارة الشركات.

لكن أولا.. ما هي محاكاة الطبيعة؟ كما يتضح من اسمها، هي عملية استلهام حلول أكثر استدامة لعالمنا الذي نعيش فيه من الطبيعة، بحسب ما قالته مبادرة دايمة المحلية للتوعية البيئية لإنتربرايز. خلال هذه العملية، تتحول النظرة إلى الطبيعة من مجرد موارد تستغل، إلى مرشد يمتلك المعرفة القائمة على التجربة. تؤكد محاكاة الطبيعة على أن العالم الخارجي والطبيعية هي المعيار الذي يمكننا من خلاله تقييم ممارساتنا التجارية.

مستعمرة النمل = بيئة عمل ملهمة

يستخدم النمل أنظمة تواصل بسيطة — تشبه تكنولوجيا البلوك تشين نوعا ما — إذ يضيف كل فرد معلومات محدثة تعزز العمل الجماعي. وهذا يسمح باتخاذ قرارات مستقلة بناء على معلومات آنية بدلا من انتظار الأوامر من الإدارة العليا. سلاسل الفيدباك واضحة ومباشرة وفورية، بعكس هياكل الأعمال التقليدية التي تعتمد على المراجعات الدورية والعمليات المطولة.

كيف تحاكي ذلك؟ أنظمة واضحة فعالة: يمكن للشركات الاستفادة من نموذج مستعمرات النمل من خلال إنشاء أنظمة هيكلية أكثر وضوحا لتبادل المعلومات، وتمكين الموظفين من اتخاذ القرارات بناء على أهداف جماعية محددة مسبقا، بدلا من اشتراط إشراف إداري مستمر غالبا ما يعيق العمل أكثر مما يفيده.

الغراب لا الكوالا

في 2020، وعندما ضربت جائحة كورونا الأسواق العالمية، واجهت الشركات التي تعتمد على مصادر دخل وحيدة تحديات كارثية. فقد شهدت الشركات والمصانع شديدة التخصص، والتي تأثرت خطوط إنتاجها بالجائحة، انهيارا تاما، بحسب دايمة. الحل بسيط ويكمن حولنا في الطبيعة: التنويع والقدرة على التكيف هما مفتاح الصمود.

"الكائنات عامة التكيف هي التي تنجو في الأوقات الصعبة"، بحسب دايمة، وهنا تقع المقارنة بين الغربان وحيوانات مثل الباندا والكوالا. الغربان هي كائنات قارتة (أي تتغذى على أكثر من عنصر)، وتستطيع التكيف مع أي مورد متاحة، إذ تتعاون وتبحث عن الطعام وتصطاد وتأكل كل ما تستطيع أكله بأي طريقة ممكنة. في المقابل، يعتمد غذاء الباندا كليا على البامبو، بينما تعتمد الكوالا على نبات الأوكالبتوس فقط. والنتيجة؟ تستطيع الغربان النجاة والازدهار في مختلف أنحاء العالم، بينما يزداد خطر انقراض الباندا والكوالا يوما بعد يوم.

كيف تحاكي ذلك؟ التنويع: يمتد هذا المبدأ إلى ما هو أبعد من مصادر الإيرادات والدخل ليشمل سلاسل التوريد وخطط القيادة وحتى نسيج الموظفين. وجود فرق عمل متنوعة بخبرات مختلفة يعزز مرونة الشركة أمام التحديات المختلفة، لأنه ببساطة يخلق المزيد من الأساليب لمواجهة الأزمات المستقبلية، تماما كما يعزز التنوع الجيني قدرة الأنواع على التكيف مع التغيرات البيئية.

لا إفراط ولا تفريط

الطبيعة لا تعرف الهدر، إذ أن النفايات تتحول تلقائيا إلى موارد للكائنات الحية الأخرى. تمر جثة الحوت بمراحل تحلل متعددة تستفيد منها حيوانات مختلفة. كل مرحلة مفيدة لنوع آخر، من الحيوانات المفترسة الكبيرة إلى الفطريات وحتى البكتيريا المجهرية.

كيف تحاكي ذلك؟ إعادة التدوير: يمكن للشركات الاستفادة من هذا النهج في تأسيس أنظمة اقتصاد دائري، تصبح فيها النفايات مدخلات لعمليات أخرى أو لشركاء آخرين. يكمن السر في بناء علاقات مع مختلف أصحاب المصلحة، وتصميم منتجات يمكن تحليلها إلى مكونات مفيدة بدلا من أن ينتهي بها المطاف في مكبات النفايات بلا فائدة.

تعلم من الصبار

تقدم النباتات الصحراوية كالصبار دروسا قيمة في إدارة الموارد خلال أوقات الشح. بدلا من الأوراق الكبيرة المعرضة لفقدان الماء بالتبخر أو الرعي من قبل الحيوانات المارة، تقلل هذه النباتات مساحة سطحها وتخزن المياه في هياكل شمعية محمية. حددت هذه النباتات أثمن مواردها وهي المياه، ثم بنت استراتيجية كاملة للبقاء تتمحور حول حمايتها واستخدامها بكفاءة.

كيف تحاكي ذلك؟ تحديد أهم الموارد: يمكن للشركات الاستفادة من هذا النهج عبر تحديد أثمن مواردها. "من السهل اعتبار المال غاية كل شيء في عالم الأعمال، ولكن هل هو بالفعل أندر مواردك؟ أين يذهب؟ وما هو أسوأ شيء قد تخسره إذا فقدت شركتك السيولة المتاحة لديها؟"، بحسب دايمة. يمكن للشركات التي تواجه ظروفا اقتصادية صعبة تطبيق مبادئ مماثلة من خلال تصميم أنظمة مرنة تعتمد على مواردها النادرة، مع مراقبة فعالة وتخصيص دقيق للموارد.

في النهاية التطور حتمي، وكذلك يجب أن يكون التعلم، حتى على مستوى المؤسسات. تطبق بعض الشركات، مثل أوبر، مبادئ محاكاة الطبيعة مباشرة من خلال خوارزميات ذكاء الأسراب، وهو نهج حسابي مستوحى من سلوك الحيوانات التي تعيش في أسراب والحشرات الاجتماعية، بحسب دايمة. تعتمد هذه الأنظمة على اتخاذ القرارات التشغيلية بناء على ذكاء جماعي لا مركزي مستمد من تفاعلات متعددة غير مركزية، بدلا من المعلومات المركزية الصادرة عن شخص أو مصدر واحد. وهذا ما يجعل بعض مستويات التشغيل أكثر كفاءة وفعالية وقابلية للتكيف أمام مختلف الظروف.

🍟 Munch & Shake.. متعة الأكلات السريعة: لا شيء يضاهي متعة تناول وجبة سريعة تشبع الشهية والرغبة في أكل شيء دون تفكير كثير، ويعد مونش أند شيك وجهة مثالية للراغبين في وجبة مريحة يدللون بها أنفسهم. ما بين خيارات البرجر العديدة من الكلاسيكي والمشروم وحتى الابتكارات مثل برجر الكاساديا إلى سندويتشات الفرايد تشيكن والهوت دوج، والمقبلات، وصولا إلى قسم الميلك شيك بنكهاته المتنوعة التي نحبها كثيرا، يصعب المنيو مهمة اتخاذ القرار بجدارة.

جربنا كل شيء تقريبا.. واستمتعنا بتجربة لا تنسى: طلبنا برجر الكاساديا وبرجر المشروم إلى جانب البطاطا الحلوة وبطاطس الوافل المقلية وميلك شيك فراولة وآخر بنكهة الكوتون كاندي، وقد استمتعنا حقا بكل اختيار منهم. يجمع هذا المطعم بين السرعة والجودة والمكونات الشهية وكذلك الكمية السخية.

كان برجر المشروم تحديدا أكثر ما أثار إعجابنا، فقد كان شهيا ونال بجدارة لقب الأفضل بالنسبة لنا من بين كل ما طلبناه. كما كان برجر الكاساديا تجربة جديدة وممتعة واستمتعنا بكل قضمة. أما بطاطس الوافل المقلية فجمعت بين القرمشة والطراوة خاصة مع لمسة التوابل التي كانت جيدة للغاية. أما البطاطا الحلوة المقلية فقد أبهرتنا، وتناولنا منها كما لا يستهان به، ولكننا ننصح بتجنب صلصة الكراميل التي تأتي معها، إذ يجعلها حلوة للغاية بما يطغى على النكهات الأخرى.

أين تأكلونه: يمكن زيارة المطعم في تيفولي دوم بمصر الجديدة أو عمل أوردر أونلاين عبر تطبيق طلبات أو الموقع الرسمي للمكان.

⚽ يوم كروي جديد مثير بمباريات محلية وقارية وأوروبية، إذ نتابع فيه:

محليا — الأهلي يواجه المقاولون العرب في مواجهات الجولة الرابعة من كأس رابطة الأندية. ويبحث المارد الأحمر الذي يحتل المركز الخامس في ترتيب مجموعته إلى تحسين موقفه والتقدم نحو الصدارة، بعد أن خسر في آخر لقاء له أمام غزل المحلة.

موعد المباراة: 5 مساء

القناة الناقلة: أون سبورتس 1

الليلة أيضا في كأس رابطة الأندية:

• طلائع الجيش x غزل المحلة (5 مساء)
• سموحة x كهرباء الإسماعيلية (8 مساء)

في أفكون — تستمر لقاءات الجولة الثالثة من بطولة كأس الأمم الأفريقية اليوم، وأبرز ما نتابعه فيها هو لقاء يجمع منتخب تونس بنظيره التنزاني. يحتل منتخب نسور قرطاج المركز الثاني في ترتيب المجموعة برصيد ثلاث نقاط بعد أن فاز بلقاء وخسر الثاني.

موعد المباراة: 6 مساء

القناة الناقلة: بي إن سبورتس ماكس 1

الليلة أيضا في كأس الأمم:

• أوغندا x نيجيريا (6 مساء — بي إن سبورتس ماكس 2)
• بوتسوانا x الكونغو الديمقراطية (9 مساء — بي إن سبورتس ماكس 1)
• بنين x السنغال (9 مساء — بي إن سبورتس ماكس 2)

ولعشاق البريميرليج — تنطلق اليوم مجموعة من المباريات ضمن مواجهات الجولة التاسعة عشر من الدوري الإنجليزي. أبرزها لقاء أرسنال أصحاب المركز الأول في ترتيب الدوري حتى الآن، والذين يستعدون لمواجهة أستون فيلا صاحب المركز الثالث في ترتيب الدوري.

موعد المباراة: 10:15 مساء

القناة الناقلة: بي إن سبورتس 1

كما يستعد تشيلسي لمواجهة بورنموث، إذ يحاول البلوز اقتناص ثلاث نقاط تعزز من ترتيبه في الدوري إذ يحتل المركز الخامس خلف ليفربول.

موعد المباراة: 9:15 مساء

القناة الناقلة: بي إن سبورتس 3

الليلة أيضا في البريميرليج:

• بيرنلي x نيوكاسل (9:30 مساء — بي إن سبورتس 5)
• نوتينجهام فورست x إيفرتون (9:30 مساء — بي إن سبورتس 4)
• وست هام يونايتد x برايتون (9:30 مساء — بي إن سبورتس 6)
• مانشستر يونايتد x وولفرهامبتون (10:15 مساء — بي إن سبورتس 2)

احتفالات أعياد الميلاد لا تكتمل بدون موسيقى عمر خيرت التي نحب. استعدوا لسهرة كلاسيكية في دار الأوبرا المصرية بالزمالك، بصحبة الموسيقار الكبير وذلك على خشبة المسرح الكبير يومي الاثنين والثلاثاء 5 و6 يناير في تمام الساعة 8 مساء. التذاكر متاحة عبر موقع تذكرتي.

💍 رائد الأسبوع — رائد الأسبوع فقرة أسبوعية كل ثلاثاء، نتحاور خلالها مع أحد المؤسسين عن كيفية النجاح في مجتمع الشركات الناشئة في مصر، كما نعرف المزيد عن تجربته في إدارة الأعمال التجارية ونصائحه لرواد الأعمال الناشئين. تتحدث إلينا هذا الأسبوع فرح عبد الحميد (لينكد إن)، مؤسسة العلامة التجارية للمجوهرات " إف فور فرح ".

اسمي فرح عبد الحميد، وأنا مؤسسة علامة إف فور فرح للمجوهرات. ومع أنني أعمل كمديرة إبداعية، إلا أنني أعتز بلقبي كمصممة، وذلك لأن 99% من عملي ينبع من هويتي كفنانة وصائغة مجوهرات في المقام الأول. تركز شركتي على تقديم تجربة تتجاوز مجرد اقتناء المجوهرات، إذ تهدف إلى تثقيف العميل ودفعه للتساؤل عن الخامات والأشكال، بما يخلق علاقة تفاعلية بين مرتدي القطعة والقطعة نفسها ومصممتها.

رحلتي مبنية على أساس أكاديمي، ولكنها لم تتشكل مرة واحدة. حصلت على شهادة بكالوريوس في الفنون الجميلة تخصص تصميم المجوهرات والمعادن من كلية رود أيلاند للتصميم، وأنا الآن في خضم دراستي لدرجة الماجستير في تصميم المنتجات من إحدى الجامعات الألمانية. كما كنت أدرس للطلاب منذ 12 عاما، سواء في الجامعة الأمريكية أو من خلال ورش عمل خاصة أو عبر مؤسسات مثل ستوديو عزة فهمي للتصميم.

لم أكن أدرك أنني أخطو أولى خطوات إطلاق مشروعي التجاري الكامل عندما بدأت رحلتي، إذ أطلقت إف فور فرح رسميا بعد سنوات من المشاركة في المعارض ومشاريع التصميم العابرة، بما في ذلك معرض في أمستردام عام 2015 ومجموعة تجارية عرضت في أسبوع ميلانو للتصميم عام 2019. عند عودتي من ميلانو، نظمت فعالية لعرض ما تبقى من مجوهرات حينها، وحققت العلامة التجارية نجاحا بشكل غير متوقع.

ما يميز إف فور فرح في السوق هو طابعها الحميمي والشخصي والحرفة اليدوية المتقنة. لست من أولئك المصممين المعزولين في مكتب، بل أنا من يصنع قطع الحلي الفريدة ومن يتواصل مع العملاء بشكل مباشر. عملي يشمل التعاون الهادف والمدروس، مثل المشاريع التي أعمل عليها لصالح مؤسسة بهية، والتي تدفع إلى تكوين وتعزيز هوية العلامة ككل.

الحفاظ على حريتي الإبداعية والتشغيلية ينطوي على تحديات كبيرة. يتطلب التعامل مع الجانب التجاري موازنة الإبداع مع متطلبات السوق، ولكن التفكير في الأمور المالية أثناء محاولتي رسم أو تصميم قطعة فنية يرهقني بشدة ويعيق إبداعي. بعد هدم الاستوديو السابق الخاص بي في درب، أضيف على عاتقي تكاليف تشغيل جديدة من خلال الإيجار في المعادي، بالتزامن مع ارتفاع أسعار المواد الخام. 90% من أعمالي مصنوعة من الفضة، وكان ارتفاع سعرها بنسبة 60% بمثابة صدمة كبيرة. كنت أستورد سابقا بعض المواد الأساسية كالمشابك والسلاسل من ألمانيا، لكن مع التضخم، أصبح ذلك غير مجد.

هناك العديد من التحديات التي تواجه القطاع، لا سيما حقوق الملكية والأصالة والإبداع. إلى جانب ذلك، تؤثر وتيرة الحياة المعاصرة على تقدير الحرف اليدوية، فالعملاء ببساطة لا يملكون الصبر الكافي لانتظار قطعة تستغرق 20 ساعة لإنجازها، كما أننا لا نملك في كثير من الأحيان رفاهية قضاء هذا الوقت في صنعها. هذا الهوس بالسرعة في الإنجاز هو أكبر خسارة للقطاع، أكبر حتى من فقدان الحرفة في حد ذاتها.

من الصعب التنقل باستمرار بين الأدوار المختلفة. من التصميم الإبداعي إلى الإنتاج العملي أو حتى مقاطعة جلسة إبداعية نناقش فيها الأفكار الجديدة للتعامل مع تقارير المبيعات واحتياجات العملاء. لو كان بإمكاني تقديم نصيحة لنفسي الأصغر سنا، لنصحتها بالبحث عن شريك لإدارة الجانب التجاري. خلال خمس سنوات، آمل أن أكون قد كونت فريقا صغيرا لأتمكن من مواصلة ما أحب: التدريس والتعاون والإبداع، دون أن أضحي بطاقتي أو استنزفها.

أكثر ما يسعدني ويرضيني في عملي هو حرية الاختيار. رفاهية أن أستيقظ يوميا وأختار التدريس والإبداع أو حتى الراحة، ضامنة أن كل ما أفعله يبقى صادقا وحقيقيا.

نصيحتي لرواد الأعمال الطموحين هي ألا يضيعوا وقتهم في التخطيط المبالغ فيه لكل شيء، بادروا بالعمل، فالتعلم لا يتحقق إلا بالتجربة. البقاء في منطقة الراحة يعرقل التطور، لذا من المهم أن يكون المرء منتبها ويقظا وألا يقيد نفسه بمسار واحد. كما أنصح دائما بالبحث عن شريك مناسب، فالعقول الذكية مجتمعة أفضل من عقل واحد بمفرده.