مساء الخير قراءنا الأعزاء، وأهلا بكم في آخر أعداد نشرة إنتربرايز المسائية لهذا الأسبوع. بالتزامن مع الأجواء الغائمة والسحب الكثيفة التي تسيطر على سماء القاهرة اليوم، يسود الهدوء النسبي ساحة الأخبار المحلية بينما نستعد لاستقبال عطلة نهاية الأسبوع.

? أبرز الأخبار هذا المساء -

تستعد الحكومة لإطلاق أول منظومة مميكنة بالكامل للصادرات عبر منصة "نافذة" اعتبارا من أبريل المقبل، حسبما صرحت مصادر حكومية مطلعة لإنتربرايز. من المقرر أن تستخدم هذه المنظومة رقما تعريفيا فريدا خاص بكل شحنة، بهدف تقليص مدة التخليص الجمركي من 8 أيام إلى 48 ساعة فقط. وسيربط النظام الجديد 32 جهة حكومية و445 خطا ملاحيا للقضاء على الإجراءات البيروقراطية والمنظومة الورقية التي لطالما تسببت في تأخير وعرقلة إجراءات التصدير، بحسب المصادر.

? الخبر الأبرز عالميا -

تراجع الرئيس الأمريكي دونالد ترامب عن تهديداته بفرض رسوم جمركية على الدول الثماني الأعضاء في حلف الناتو، وذلك بعد إعلانه التوصل إلى اتفاق إطاري مع الأمين العام للحلف مارك روته. بينما أكد الأخير أنه لم يناقش مسألة السيادة على جرينلاند خلال المحادثات التي أجراها معه. كما أكدت المتحدثة باسم الحلف أليسون هارت أن روته لم يقترح تقديم أية تنازلات تتعلق بالسيادة خلال المحادثات. وقد شهدت الأسهم الأوروبية والأسواق العالمية ارتفاعا على خلفية أنباء الاتفاق.

في سياق متصل — أقيم حفل توقيع ميثاق مجلس السلام في دافوس اليوم بحضور أقل من 20 دولة، من بينها السعودية والإمارات وقطر والأرجنتين وباراجواي، وسط غياب العديد من حلفاء الغرب. وكان المجلس قد روج له في البداية على أنه مجلس لإعادة إعمار غزة، إلا أن أهدافه توسعت لتشمل معالجة النزاعات العالمية، فيما لم يتضمن مشروع الميثاق المرفق بالدعوات أي ذكر لغزة.

? أهم ما جاء في نشرة إنتربرايز الصباحية اليوم الخميس:

• تصدر ملف سد النهضة الإثيوبي الموضوعات التي ناقشها الرئيس الأمريكي دونالد ترامب والرئيس عبد الفتاح السيسي في القمة التي عقدت أمس على هامش فعاليات المنتدى الاقتصادي العالمي في دافوس أمس. وكما كان متوقعا، تطرق الاجتماع إلى اقتراح ترامب لاستئناف الوساطة الأمريكية لإنهاء النزاع المستمر بين مصر وإثيوبيا بسبب سد النهضة.
• تعكف وزارة المالية حاليا على مراجعة قانون الضريبة على القيمة المضافة بهدف إلغاء الإعفاءات الممنوحة لبعض السلع والخدمات. وتهدف هذه الخطوة لتعزيز الحصيلة الضريبية، بالتوازي مع السماح بإجراء تعديلات على شرائح ضريبة الدخل لدعم ذوي الدخول المنخفضة.
• تعتزم وزارة النقل طرح مناقصة عالمية لتنفيذ خط سكة حديد “سملا – السلوم” بتكلفة تقدر بنحو 380 مليون دولار. وتشير هذه الخطوة إلى أن الدولة تتحرك لتأمين الخدمات اللوجستية اللازمة لدعم المشروع العمراني الضخم التابع لشركة الديار القطرية في منطقة سملا وعلم الروم، باستثمارات تبلغ 29.7 مليار دولار.

?️ طقس الغد -

الأجواء الغائمة تستمر خلال الويك إند مصحوبة بطقس شتوي بارد، إذ تسجل درجات الحرارة على القاهرة غدا 22 درجة مئوية للعظمى و14 درجة للصغرى، بحسب توقعات تطبيقات الطقس.

? ليست القيادة موهبة فطرية يولد بها الجميع، بل هي مهارة تقويها الممارسة ويدعمها الوقت وتصقلها التجربة والخطأ. وفي هذه السلسلة القصيرة الجديدة من نشرة إنتربرايز المسائية، نسأل أبرز اللاعبين في الصناعة عما يجعل من القائد العادي نموذجا عظيما. ويتحدث إلينا هذا الأسبوع كريم أبو جمرة، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لوكالة بيس كيك الرائدة في مجال صناعة المحتوى بمنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا.

إنتربرايز: بصفتك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة بيس كيك منذ فترة ليست بالقصيرة، ما هو الشيء الذي تمنيت لو عرفته في وقت مبكر؟

أبو جمرة: ما تمنيت معرفته في وقت مبكر هو أهمية تحديد الأدوار والمسؤوليات بوضوح، فعندما ينضم الموظفون إلى العمل، يكون لديهم الحماس للمساهمة في نمو الشركة وتحقيق رؤيتها. غياب الحدود الواضحة بين مهام كل شخص يؤدي في كثير من الأحيان إلى تداخل المسؤوليات، وهو ما قد يشعر الموظف بالإحباط تجاه عمله، فلديهم طموح كبير لكنهم لا يرون ثمار عملهم تتحقق بالشكل الذي يطمحون إليه.

إنتربرايز: إلى أي مدى يعد التعاطف سمة قيادية مهمة؟

أبو جمرة: في مجال عملنا، نحن نبني أشخاصا لا منتجات. الاستثمارات التي نضخها لتطوير رواة قصص وفنانين ومحررين ومصممين تجعل من التعاطف أداة ضرورية، ليس فقط للتعامل مع اللحظات الصعبة، بل لتحفيز الموظفين على تقديم أفضل ما لديهم.

والتعاطف استثمار لا غنى عنه، وبمجرد اعتماده، نراه ينتقل من القادة إلى صغار الموظفين لاحقا، فهم يتذكرون جيدا كيف تصرف القائد في المواقف العصيبة وكيف تعامل مع تأخر تسليم المهام وهكذا.

إنتربرايز: ذكرت أنك تمنح موظفيك الثقة دائما، فهل يعني هذا أن أسلوبك القيادي يميل إلى الديمقراطية، حيث تترك للجميع حرية التصرف وتكتفي بدور التوجيه؟

أبو جمرة: لا أقول إنه ديمقراطي بالضرورة، لأن هذا لا ينجح في كل الأنظمة. فوجود عدد كبير من صناع القرار في غرفة واحدة دون خطوط واضحة للمسؤولية ليس أمرا إيجابيا. لقد ابتعدت عن الإدارة التفصيلية التي كنت أتبعها في السنوات الأولى، حين كنت أحاول التدخل في كل شيء من الشؤون المالية إلى العمليات. أدركت حينها أن عدم قدرة الموظفين على التعامل مع الأمور بمفردهم يمثل مشكلة في كيفية تطويري للنظام الإداري.

إنتربرايز: كيف تدير التواصل داخل بيس كيك؟

أبو جمرة: من أصعب الأمور التي قد يحققها القائد هي جعل الأحاديث الصعبة أمرا اعتياديا. تجنب هذه المحادثات يثقل كاهل العمل ويبطئ وتيرته. الهدف دائما هو إيجاد وسيلة لجعل هذه المحادثات أقل حدة. سواء كان هناك نقص في الألفة داخل الفريق أو خلل في التواصل، يجب السعي لخلق مساحة لا تدفن فيها المشكلات.

إنتربرايز: هل تعتبر التواصل المفتوح وسيلة لاستباق النزاعات داخل الفريق؟

أبو جمرة: دائما ما أقول إن مكتبي مفتوح للجميع، لكنني تعلمت أن الأمر لا يتوقف عند ذلك، بل أحرص على الجلوس في مناطق مختلفة بالمكتب. هذا يكسر حاجز الهرمية الوظيفية التقليدية. آخر ما يتمناه أي رئيس تنفيذي هو العيش في كهف لا يسمع فيه إلا ما يحب سماعه.

إنتربرايز: كيف تحل النزاعات داخل فريقك؟

أبو جمرة: أتبع نهجا مباشرا يعتمد على الاستماع بتركيز شديد، فمن الأهمية بمكان أن يشعر كل فرد في الشركة بأنه مسموع. أقدر دائما شجاعة الموظف في التحدث عن مشكلته، ويجب تأكيد ذلك بغض النظر عن طريقة حل المشكلة أو من هو المخطئ. يجب أن نحتفي بكونه مسموعا وموجودا معنا في ذات القارب.

بعد ذلك، يكون السؤال: "كيف يبدو الحل المناسب لهذه المشكلة من وجهة نظرك؟". سواء كان النزاع شخصيا، أو مشكلة في نظام العمل، أو ضغطا ناتجا عن التعامل مع عميل ما. غالبا ما يقع المدير أو القائد في دور أبوي يريد إصلاح كل شيء، لكن طريقتي في الإصلاح قد لا تتوافق مع ما يريدونه. لذا هي فرصة لي لأسمع منهم ما هو الحل.

إنتربرايز: في مجال عملك، كيف تضمن مواكبة فريقك للتغيرات المستقبلية باستمرار بدلا من الاعتماد على نجاحات الماضي؟

أبو جمرة: مواكبة المستقبل جزء أصيل من عملنا. يجب أن نكون دائما متقدمين بخطوة عما يحدث. في مجال المحتوى، إذا كان هناك شيء ناجح اليوم، فليس هناك ضمان لنجاحه غدا. جزء كبير من عملنا يعتمد على استباق الاتجاهات، والأهم من ذلك، تجربة قوالب جديدة باستمرار قبل أن تصبح الطرق القديمة مستهلكة. هذا بالإضافة إلى الاستهلاك الهائل للمحتوى، فالجميع في بيس كيك يتابعون المحتوى باستمرار، سواء كان قصيرا أو طويلا، ويتبادلون الرؤى والأفكار حوله.

إنتربرايز: تضم بيس كيك بيئة عمل متنوعة من المبدعين من مختلف الأعمار، كيف تدير هذه الأجيال المختلفة؟

أبو جمرة: لدينا فئتان عمريتان في الشركة التي تضم حاليا نحو 56 موظفا. هناك من تتجاوز أعمارهم 30 عاما، وهؤلاء لديهم خبرات سابقة، وتعاملوا مع مدراء صارمين واعتادوا العمل بمواعيد الحضور والانصراف. وهناك الجيل الأصغر، في سن 25 عاما تقريبا، والذين يمتلكون الطموح والحماس لكنهم لم يعتادوا بعد على فكرة تقديم التقارير أو الالتزام بأهداف محددة. السر يكمن في كسب ثقتهم وتحديهم لتحقيق نتائج أفضل، وتشجيعهم على مشاركة الأفكار ومناقشتها بدلا من فرض رأي واحد.

إنتربرايز: ثقافة العمل من أهم الجوانب في أي شركة، وأنتم تبدون كفريق يستمتع بوقته كثيرا، كيف تحققون ذلك؟

أبو جمرة: بيئتنا مصممة لتكون مرحة بهدف إطلاق العنان للإبداع. إذا كان هناك توتر في المكان، فلن يكون العصف الذهني ممتعا. ليس بالضرورة أن يكون الأمر مضحكا طوال الوقت، لكن يجب أن يكون منفتحا وإيجابيا. نعتمد الوضوح والذكاء، لكنني أحيانا ألقي مزحة أو أقول شيئا تافها فقط لأكسر الجمود وأذكرهم أن هذا تفاعل إنساني طبيعي.

إذا سألت أي شخص في المكتب عن عدد ساعات عمله، أو مدى إرهاق العمل، فستجد أنه مجهد للغاية. لذا يجب تقديم هذا العمل في إطار يجعلك لا تكره وظيفتك. لا يمكن لأحد أن يعيش هكذا، ولا أريد لأي شخص أن يعمل في مثل هذه الظروف.

إنتربرايز: في رأيك، ما هو الفرق بين القائد الجيد والقائد العظيم؟

أبو جمرة: أظن أنه يكمن في القدرة على الاستماع والتخلي عن السيطرة. من أصعب الأمور التي واجهتها خلال فترتنا الانتقالية هو التمييز بين منح الموظفين مساحة من الحرية وبين إخضاعهم للمساءلة. تعلمت أن القيادة القائمة على الثقة أولا ثم تعليم المساءلة تختلف عن فرض المساءلة منذ اليوم الأول.

يبرز هذا الأمر خاصة إذا كان العمل يمتد لفترات طويلة وليس مجرد مشاريع مؤقتة. الفرق بين مدير المشروع والرئيس التنفيذي هو أن مهمة الأخير ضمان استمرار عمل "الآلة" بكفاءة، بغض النظر عن عدد المشاريع أو مدتها. لذا أطمح دائما لاتباع نهج "القيادة بالثقة وتعليم المسؤولية"، فعندما تعين شخصا ما، تمنحه المساحة والأدوات وتوضح له معايير النجاح، وعليه هو أن يسعى لإثبات جدارته.

? ثنائية أفليك وديمون التي نفتقدها: يعود المخرج جو كارناهان إلى فئة أعماله المفضلة بدراما بوليسية مثيرة في The Rip. في إطار من الدراما المشوقة، نتعرف إلى بطلي القصة الملازم داين دومارس (مات ديمون) والرقيب جيه دي بيرن (بن أفليك)، وهما عضوان في وحدة تكتيكية في ميامي الأمريكية، تداهم مخابئ المخدرات التابعة لأخطر عصاباتها.

الحبكة: عندما تقتل جاكي فيليز، تتجه أصابع الاتهام نحو أعضاء فريقها بالشرطة. تبدأ وحدة الملازم داين التحقيقات، التي تقودهم إلى إلى منزل متواضع مخبأ به 20 مليون دولار نقدا، وهي صدمة تباغتهم، إذ تشير إلى أنهم أمام قضية أكبر مما يظنون، ما يضع الجميع فجأة في موضع المشتبه بهم، فتنهار الثقة تحت وطأة الشكوك.

الفيلم محير للغاية، يقود المتفرج إلى التساؤل طول الوقت من الفاسد ومن البريء حقا. يحاصر كارناهان شخصياته في مكان واحد، ويراقبهم بعين الكاميرا والمشاهد وهم ينقلبون على بعضهم مع مرور الأحداث. ولكن سر جاذبية الفيلم الحقيقي يكمن في ثنائية أفليك وديمون، إذ تنعكس الصداقة الحقيقية التي تجمعهما والخبرة الكبيرة على الأداء التمثيلي، فتضيف إلى قيمة الفيلم الكثير. كما تألق جميع الممثلين المساعدين، خاصة تايانا تايلور الفائزة مؤخرا بالجولدن جلوب والتي تعيش حالة انتعاش فنية مستحقة.

ومع أن الفيلم بشكل عام جيد، إلا أن هناك بعض العيوب التي تشوبه. وتتمثل أكبر نقاط ضعف الفيلم في الفصل الأخير، فالحبكة طوال العمل متماسكة وسريعة الإيقاع، قبل أن تتراجع وتفقد زخمها خلال المشاهد الأخيرة التي كان من الممكن اختصارها أو حذفها دون التأثير على الفيلم أو جودته. كما يقع كارناهان في فخ ما يصفه البعض بالدعاية البوليسية. الفيلم لا يتجاهل الفساد، لكنه يتعامل معه كأداة سردية لا باعتباره أزمة بنيوية حقيقية.

أين تشاهدونه: عبر نتفليكس. (شاهد التريلر 2:27 دقيقة)

⚽ وصلنا إلى ختام الأسبوع الذي يعني ذروة الإثارة في عالم كرة القدم، إذ نتابع مباريات ممتعة محليا ومن القارتين الأفريقية والأوروبية.

لقاءات اليوم

محليا — تستمر مواجهات الأسبوع الخامس عشر من دوري نايل كالآتي:

• وادي دجلة × غزل المحلة (5 عصرا)
• حرس الحدود × كهرباء الإسماعيلية (5 عصرا)
• الإسماعيلي × المقاولون العرب (8 مساء)

وأوروبيا — تنطلق مواجهات الجولة السابعة من الدوري الأوروبي بجدول مزدحم، أبرز ما نتابع فيه مباراة نادي فنربخشة التركي وأستون فيلا الإنجليزي الساعة 7:45 مساء وتعرض على قناة بي إن سبورتس 3، وروما الإيطالي أمام شتوتجارت الألماني الساعة 8 مساء على بي إن سبورتس 1.

لقاءات الغد

هل اشتقتم لدوري أبطال أفريقيا؟ تستأنف البطولة مواجهات الجولة الثالثة من دور المجموعات بمبارتين قمة في الإثارة:

• الأهلي المصري × يانج أفريكانز التنزاني (6 مساء - بي إن سبورتس 1)
• ماميلودي صنداونز الجنوب أفريقي × الهلال السوداني (8 مساء - بي إن سبورتس 6)

ومن الدوريات الأوروبية الكبرى نتابع:

• أوكسير × باريس سان جيرمان - ليج 1 (9 مساء)
• ليفانتي × ليتشي - لا ليجا (10 مساء)
• إنتر ميلان × بيزا كالتشيو - سيري آ (9:45 مساء)

لقاءات السبت

تستمر مواجهات دوري أبطال أفريقيا بمباراة تجمع نادي بيراميدز حامل اللقب ونهضة البركان المغربي في تمام الساعة 9 مساء وتذاع على قناة بي إن سبورتس 2.

كما نتابع أيضا لقائين يجمعان نادي الترجي التونسي أمام سيمبا التنزاني، وشبيبة القبائل الجزائري ضد الجيش الملكي المغربي. وتبدأ المباراتان في تمام السادسة مساء.

سبت ممتاز جدا: تنطلق مواجهات الأسبوع الثالث والعشرون من الدوري الإنجليزي يوم السبت بجدول حافل، أبرزها لقاء مانشستر سيتي صاحب المركز الثاني في ترتيب الدوري وولفرهامبتون في تمام الخامسة مساء، وكذلك مباراة تجمع الريدز ليفربول وبورنموث الساعة 7 ونصف مساء. يمكن مشاهدة المباراتين عبر قناة بي إن سبورتس 1.

من الدوريات الأوروبية الكبرى نتابع:

• بايرن ميونخ × أوجسبورج - بوندسليجا (4:30 عصرا)
• يونيون برلين × بروسيا دورتموند - بوندسليجا (7:30 مساء)
• فياريال × ريال مدريد - لا ليجا (10 مساء)

? وفي كرة اليد — يخوض منتخب مصر الآن ثاني لقاءات بطولة أفريقيا لليد أمام منتخب أنجولا. كما يستعد فراعنة اليد إلى مباراة تجمعهم بمنتخب أوغندا بعد غد السبت في تمام الواحدة ظهرا.

? تستعد السوبرانو العالمية فاطمة سعيد إلى العودة إلى مسرح المتحف المصري الكبير من جديد، إذ تحيي سهرة موسيقية بصحبة المايسترو نادر عباسي يوم الأحد 25 يناير. التذاكر متاحة عبر منصة تيكتس مارشيه.