مساء الخير قراءنا الأعزاء، وأهلا بكم في عدد منتصف الأسبوع من نشرة إنتربرايز المسائية، وهو العدد الحافل بالأخبار على الصعيدين المحلي والعالمي، أبرزها صدور تقرير مؤشر مدير المشتريات عن مؤسسة ستاندرد أند بورز لشهر أكتوبر.

**لينكات إنتربرايز فقط تظهر على الإيميل، اضغط على عنوان الفقرة بالأعلى لقراءتها مصحوبة بكل الروابط**

📰 أبرز الأخبار هذا المساء –

انكمش نشاط القطاع الخاص غير النفطي في مصر بوتيرة أبطأ خلال أكتوبر، في إشارة إلى انتعاش محتمل بعد فترة طويلة من التراجع، وفقا لأحدث تقرير لمؤشر مديري المشتريات الصادر عن مؤسسة ستاندرد أند بورز جلوبال (بي دي إف). وتحسن المؤشر الرئيسي للبلاد بمقدار 0.4 نقطة عن الشهر السابق، ليسجل 49.2 نقطة.

رغم التحسن، لا تزال القراءة دون مستوى الـ 50 نقطة الفاصل بين النمو والانكماش خلال الأشهر الثمانية الماضية. ولم يرتفع القطاع إلى المنطقة الخضراء سوى مرتين منذ نوفمبر 2020، ليسجل متوسط أداء يبلغ 48.2 نقطة فقط.

شهد حجم الإنتاج أبطأ وتيرة تراجع خلال ثمانية أشهر، مدفوعا بنمو قطاع التصنيع الذي أسهم في تخفيف تأثير ضعف النشاط في قطاعات مثل الخدمات والجملة والتجزئة والإنشاءات.

كما انخفضت الطلبات الجديدة بوتيرة أضعف في ظل تحسن ظروف السوق، ويظل قطاع التصنيع المحرك الرئيسي للنمو كونه الوحيد الذي سجل زيادة في حجم الطلبات.

لكن ما زاد الضغط على الشركات هو ارتفاع تكاليف مستلزمات الإنتاج الإجمالية بأسرع وتيرة لها في خمسة أشهر، مدفوعة إلى حد كبير بأسرع زيادة في تكاليف الأجور منذ أكتوبر 2020.

بالنظر إلى المستقبل، يبدو مجتمع الأعمال أكثر تفاؤلا (أو أقل تشاؤما) مما كان عليه مؤخرا، مع توقعات بارتفاع طلب العملاء وتحسن الظروف الاقتصادية بشكل عام.

**انتظروا تلخيصا شاملا للتقرير في نشرة إنتربرايز مصر الصباحية غدا، مصحوبا بتعليقات من المحللين الموثوقين.

🌎 الخبر الأبرز عالميا –

حفل عصر اليوم بعناوين الصحافة العالمية المهمة، وحظيت العديد من القصص بتغطية إعلامية واسعة.

1#- الولايات المتحدة تستعد لأول انتخابات في الولاية الثانية للرئيس دونالد ترامب. فإلى جانب انتخابات حكام ولايتي فرجينيا ونيوجيرسي وانتخابات الكونجرس في كاليفورنيا، تشهد المنافسة على منصب عمدة مدينة نيويورك أكبر قدر من الاهتمام. ومن المقرر أن يختتم السباق بين المرشح الديمقراطي زهران ممداني البالغ من العمر 34 عاما، وحاكم نيويورك السابق أندرو كومو المدعوم من ترامب، في الرابعة فجر الغد بتوقيت القاهرة.

إذا فاز ممداني ذو الأصول الأوغندية الهندية في الانتخابات، فسيصبح أصغر عمدة للمدينة وأول عمدة مسلم، لكن فوزه قد يتسبب في خفض التمويل الفيدرالي لنيويورك كما هدد ترامب في السابق. (سي إن إن | بي بي سي | رويترز | الجارديان | أسوشيتد برس | نيويورك تايمز | سكاي نيوز عربية | الشرق للأخبار)

2#- سلسلة المقاهي الأمريكية ستاربكس تقرر التنازل عن إدارة عملياتها في الصين لشركة الاستثمار الصينية الخاصة بويو كابيتال، في صفقة استحواذ بقيمة 4 مليارات دولار. وبموجب الاتفاقية، ستشكل الشركتان مشروعا مشتركا تمتلك بويو كابيتال فيه حصة أغلبية تبلغ 60%. ويأتي هذا في أعقاب انخفاض حاد في حصة ستاربكس من السوق الصينية، والتي تراجعت إلى 14% في عام 2024 من 34% في عام 2019. وتجري بويو كابيتال حاليا محادثات للحصول على قرض لتسهيل عملية الاستحواذ. (سي إن إن | بلومبرج | أسوشيتد برس | بي بي سي | العربية)

3#- توفي نائب الرئيس الأمريكي السابق ديك تشيني عن عمر ناهز 84 عاما. شغل تشيني منصب نائب الرئيس السادس والأربعين إلى جانب الرئيس الأمريكي الأسبق جورج دبليو بوش، وكان شخصية محورية في حرب بوش على الإرهاب بعد أحداث 11 سبتمبر وغزو العراق. (سي إن إن | بي بي سي | سكاي نيوز عربية)

☀️ طقس الغد –

تتراجع حرارة الأجواء قليلا في القاهرة غدا، لتسجل العظمى 30 درجة مئوية والصغرى 22 درجة، طبقا لتوقعات تطبيقات الطقس.

🃏 🃏 إيكاروس عصر الذكاء الاصطناعي: انفعل سام ألتمان قائلا: ” هذا يكفي “، عندما سأله أحد المستثمرين كيف تبرر أوبن أيه أي التزامها بإنفاق 1.4 تريليون دولار مقابل إيرادات تبلغ 13 مليار دولار فقط. لم يكن ذلك مجرد انفعالا عرضيا، بل كشف عن حقيقة رائد الأعمال الذي تجاوزت طموحاته حدود الواقع، عندما أدرك أن الجميع يرون الآن حقيقته كاملة.

جاء ذلك خلال حلقة بودكاست من تقديم المستثمر براد جيرستنر، استضاف فيها كلا من ألتمان وساتيا ناديلا الرئيس التنفيذي لمايكروسوفت. الحلقة تأتي بالتزامن مع إعلان أوبن أيه أي عن اتفاق بقيمة 38 مليار دولار مع أمازون ويب سيرفيسز، وهو الأحدث في سلسلة التزامات تدخل فيها الشركة التكنولوجية في قطاع البنية التحتية، والتي بلغ مجموعها الآن ما يقرب من 1.5 تريليون دولار. وراء دفاعية ألتمان التي ظهرت بوضوح خلال اللقاء تكمن حقيقة مقلقة: ثورة الذكاء الاصطناعي التي دافع عنها قد تكون مبنية على هندسة مالية أكثر من كونها تحولا اقتصاديا حقيقيا.

الرجل الذي وعد بتحقيق كل شيء: لم يكتف ألتمان بالوعد ببناء بوت دردشة أفضل وأكثر تطورا فحسب، بل وعد أيضا بعلاجالسرطان وتقديم “خبير رقمي بدرجة دكتوراه في أي مجال” يقود إلى عصر من الذكاء الاصطناعي العام القادر على تغيير البشرية. قال ألتمان عند إعلان الاتفاق مع أمازون إن توسيع الذكاء الاصطناعي المتقدم يتطلب قدرة حوسبة هائلة وموثوقة، لينصب نفسه مهندسا للثورة التالية للحضارة الإنسانية وليس مجرد رائد أعمال تكنولوجي.

من وعود تغيير العالم إلى متعة الغرف المغلقة: في ظل الضغوط المالية المتزايدة على أوبن أيه أي، فإن الشركة التي وعدت يوما بثورة في عالم العلاجات والأمراض والمعرفة والتكنولوجيا، أضحت الآن معتمدة على بيع الوعد بالحميمية لمن يعانون من الوحدة. هذا يمثل سقوطا مذهلا من الخطاب المثالي السابق، ويكشف العيب الخطير الذي لدى ألتمان وهو “فرط الكذب”، وهو ما حذر منه زملاؤه السابقون في مذكرة من 52 صفحة كلفته منصبه (ولو مؤقتا).

كشفت تفاصيل جديدة من شهادة رئيس العلماء السابق في أوبن أيه أي إيليا سوتسكيفر، عن الدوافع الحقيقية لمحاولة الانقلاب التي حدثت عام 2023 داخل الشركة العملاقة. فبحسبموقع جيزمودو، أمضى سوتسكيفر أكثر من عام في بناء قضيته ضد ألتمان قبل أن يقدم المذكرة إلى مجلس الإدارة، مشيرا إلى أن ألتمان أجبر على ترك مسرعة الأعمال والشركات الناشئة واي كومبينيتور لأسباب مشابهة. أقال المجلس ألتمان في 17 نوفمبر من نفس العام، قبل أن يعود سريعا بعدها بأربعة أيام، فيما ترك أعضاء المجلس الذين هاجموه مناصبهم.

خبرة في “الحوارات”: أصبح من الجلي الآن قدرة ألتمان المبهرة على تقديم قصص مختلفة بحسب من يخاطبه، وكيف لهذه القدرة أن تمتد وتؤثر على السياسات المالية الكاملة لأوبن أيه أي. بنت الشركة التكنولوجية شبكة معقدة من الاتفاقيات الدائرية، والتي بموجبها تتلقى الشركة مليارات من شركات تكنولوجيا أخرى، ثم تعيد إرسال تلك المليارات إلى نفس الشركات لدفع تكاليف الحوسبة والخدمات، وفقا لتحقيق نشرته نيويورك تايمز.

لعبة الوهم المالي: بين عامي 2019 و2023، ضخت مايكروسوفت أكثر من 13 مليار دولار في أوبن أيه أي. ثم أعادت أوبن أيه أي توجيه معظم تلك الأموال إلى مايكروسوفت لشراء خدمات الحوسبة السحابية. وتشكل مايكروسوفت نحو 20% من إيرادات إنفيديا، والتي تعد أكبر مستثمر في أوبن أيه أي، مما يخلق ثلاثية من الاعتماد المتبادل. وعندما ملت أوبن أيه أي من قدرات مايكروسوفت، أعاد ألتمان تكرار اللعبة ذاتها ولكن مع شركاء آخرين:

• كور ويف: وافقت أوبن أيه أي على دفع أكثر من 22 مليار دولار لشركة كور ويف المتخصصة في مراكز البيانات، مقابل الحصول على خدمات الحوسبة عبر ثلاث اتفاقيات. في الوقت ذاته حصلت شركة ألتمان في المقابل على أسهم بقيمة 350 مليون دولار في الشركة المذكورة. هذه الأسهم تساعدها في دفع تكاليف نفس الخدمات. وتشير التقارير إلى أن كور ويف تستمد نحو 60% من إيراداتها من أوبن أيه أي، في الوقت الذي تتحمل فيه ديونا ضخمة لبناء منشآت تخدم عميلها الرئيسي.
• أوراكل: اتفقت على إنفاق 300 مليار دولار لبناء مراكز بيانات جديدة لأوبن أيه أي، مقابل دفع الأخيرة لاحقا مبلغا يقارب نفس القيمة لاستخدام تلك المرافق. ورغم ضخامة الاتفاق، تخسر أوراكل 100 مليون دولار ربع سنويا من إيجارات مراكز البيانات لأوبن أيه أي، فيما يتوقع أن تحرق ما يقرب من 29 مليار دولار من التدفق النقدي الحر بحلول العام المالي 2028 على حس هذه الصفقة.
• إنفيديا: أعلنت أنها ستستثمر 100 مليار دولار في أوبن أيه أي. هذا الاستثمار قد يساعد أوبن أيه في تمويل مراكز البيانات، فيما تشتري رقائق إنفيديا لتشغيلها.
• أيه إم دي: وقعت أوبن أيه أي اتفاقا لشراء ما يصل إلى 160 مليون سهم في شركة أيه إم دي المصنعة للرقائق بسعر سنت واحد للسهم، أي ما يعادل نسبة 10% تقريبا من الأسهم. هذه الاتفاقية توفر رأس مال إضافي للشركة الأولى يمكنها من بناء مراكز بيانات توظف فيها رقائق أيه إم دي.
• أمازون: أصبحت صفقة أمازون ويب سيرفيسز الأخيرة ممكنة فقط بعد أن أعادت أوبن أيه أي التفاوض على عقدها مع مايكروسوفت لإلغاء حق الشفعة الذي تتمتع به. أدى الإعلان عن الصفقة إلى ارتفاع أسهم أمازون بأكثر من 5%، ليضيف بذلك 10 مليارات دولار إلى ثروة جيف بيزوس في يوم واحد.

كل شيء تحت السيطرة.. حقا: عندما واجهه جيرستنر بخصوص الفجوة بين الإيرادات والإنفاق، لم يقدم ألتمان أي تفاصيل، بل أصر فقط على أن شركته تحقق إيرادات أكبر من ذلك بكثير، مدعيا أنها قد تصل إلى أرباح بقيمة 100 مليار دولار بحلول عام 2027.

الأرقام لها رأي آخر: تحقق أوبن أيه أي مليارات الدولارات سنويا من عملائها، لكنها لا تزال تخسر أكثر مما تجني. فقد خسرت الشركة نحو 12 مليار دولار في الربع الماضي وحده، كما أن منتجها الأبرز تشات جي بي تي، والمسؤول وحده عن غالبية إيراداتها، يعاني في مهمة تحويل العملاء من النسخة المجانية إلى البريميم، إذ يشترك 5% فقط من أصل 800 مليون مستخدم نشط في النسخة المدفوعة.

المال مهم، وليس مصدره: يبرر هذا التراجع الكارثي سعي أوبن أيه أي المحموم وراء الإيرادات من أي مصدر ممكن، بما في ذلك تطوير المحتوى الموجه للبالغين، والمتصفح الجديد الذي قد يفتح قنوات مختلفة تدر إيرادات عبر الإعلانات، في منافسة لجوجل كروم محتكر هذا المجال. هذه الحلول الجديدة من أوبن أيه أي لا تمثل ابتكارا بأي شكل، بل هي محاولة يائسة واعترافا ضمنيا بأن ما وعد به ألتمان لا يتحقق بسهولة تبرر مستويات الاستثمارات الحالية، بل ربما لن يتحقق أصلا.

**نتابع في عدد الغد من النشرة المسائية تحليلا للسيناريوهات المحتملة إن حدث وفقدت رؤية ألتمان زخمها وبريقها في أعين المستثمرين والعملاء، وما إذا كانت مناوراته المالية الخادعة ستسحب الاقتصاد العالمي معه نحو الهبوط.

📺 ماذا لو كان الأبطال الخارقون مجرد بشر عاديين؟ هذا هو السؤال الذي يطرحه مسلسل TheBoys الذي بدأ عرضه على أمازون برايم عام 2019 وحقق نجاحا كبيرا. في 2023، أطلقت برايم أول مسلسل فرعي من السلسلة الشهيرة تحت اسم Gen V، تستعرض فيه جيلا صاعدا من الأبطال الخارقين، مراهقين يحاولون التأقلم مع قواهم الصاخبة والعالم الذي يعيشون فيه، وكل ذلك مرتبط بقصة المسلسل الأصلي.

يستكمل الموسم الثاني من جين في أحداث الموسم الأول، ويجيب على جميع الأسئلة العالقة، لكنه يطرح العديد غيرها من الأسئلة التي ننتظر إجابتها في آخر مواسم ذا بويز.

الحبكة: بعد فترة قصيرة ومرهقة نفسيا قضوها في سجن الأبطال الخارقين، يعود الأبطال ماري (جاز سنكلير) وكيت (مادي فيليبس) وإيما (ليزي برودواي) وجوردان لي (لندن ثور وديريك لو) وسام (أسا جيرمان) إلى الكامبس، وسرعان ما يدركون أنهم ليسوا سوى بيادق في لعبة ضخمة تديرها مؤسسة فوت. بعد صدمة السجن يلتزم الطاقم في البداية بالقواعد، لكن التمرد يتصاعد من جديد. تبدأ الأسئلة تطرح حول مشروع أوديسا الغامض وطبيعة قوى ماري الخارقة وشخصية سايفر ودوافعه، لكن الإجابات أخطر بكثير مما يتخيلون.

سفك الدماء هو القاعدة: يرتقي الموسم الثاني من جين في بمشاهد القتل الوحشية المميزة للسلسلة إلى آفاق جديدة، ربما تكون صادمة حتى لمن اعتادوا طبيعة المسلسل الفجة. حبكة الموسم محكمة وإيقاعه مثالي وطاقم التمثيل بأكمله على مستوى عال، كما تظهر بعض الوجوه المألوفة من السلسلة الأصلية، مما يربط المسلسلين معا. ينتهي الموسم بإجابة كثير من الأسئلة وطرح بعضها، مما يجعلنا نترقب عرض أول حلقة من الموسم الأخير من ذا بويز العام المقبل.

تحذير: المسلسل غير مناسب للمشاهدة العائلية على الإطلاق، إذ يعرض مشاهد جنسية والكثير من العنف والدماء، لذا ينصح بتوخي الحذر.

أين تشاهدونه: على أمازون برايم فيديو. (شاهد التريلر، 2:24 دقيقة)

⚽ أنصتوا إلى نشيد الأبطال: تعود إثارة دوري أبطال أوروبا إلى ملاعب كرة القدم مجددا مع انطلاق الجولة الرابعة من مرحلة الدوري، والتي تحمل معها 9 مباريات اليوم ومثلها غدا.

أرسنال يحل ضيفا على سلافيا براج في ملعب فورتونا أرينا الساعة 7:45 مساء. الجانرز يسعى إلى الحفاظ على انطلاقته المثالية وإضافة ثلاث نقاط إلى محفظته التي تضم 9 نقاط بالفعل، على حساب أصحاب الأرض الذين لم يحصدوا سوى نقطتين فحسب حتى الآن.

كل العيون ستكون مسلطة على مواجهة ليفربول مع ريال مدريد على استاد أنفيلد في العاشرة مساء، وهي مباراة تشهد عودة ترينت ألكسندر أرنولد إلى الميرسيسايد لكن كخصم هذه المرة وليس صاحب أرض. الدولي الإنجليزي رافق وفدا من الريال أمس لوضع إكليل من الزهور عند النصب التذكاري الخاص بلاعب ليفربول الراحل ديوجو جوتا. الريدز في المركز العاشر برصيد 6 نقاط، أما الميرنجي فهو واحد من 5 فرق فقط حققت العلامة الكاملة (9 نقاط من 3 مباريات).

باريس سان جيرمان يستضيف بايرن ميونخ على ملعب حديقة الأمراء الساعة العاشرة أيضا، مع العلم أن صاحب الأرض يتصدر الترتيب والضيف هو الوصيف بفارق الأهداف، وكلاهما لم يفقد أي نقاط في السباق حتى الآن.

بقية المباريات ستكون كالتالي:

• نابولي x أينتراخت فرانكفورت (7:45 مساء)
• يوفنتوس x سبورتنج لشبونة (10 مساء)
• توتنهام هوتسبير x كوبنهاجن (10 مساء)
• أتلتيكو مدريد x سان جيلواز (10 مساء)
• بودو جليمت x موناكو (10 مساء)
• أولمبياكوس x أيندهوفن (10 مساء)

افتتح منتخب مصر مشواره في كأس العالم للناشئين تحت 17 عاما التي تستضيفها قطر بمواجهة هايتي، وهي مباراة انطلقت الساعة 3:30 عصرا وما زالت أحداثها مستمرة، ويمكنكم متابعتها على قناة بي إن سبورتس المفتوحة. ويقع الفراعنة الصغار ضمن المجموعة الخامسة التي تضم كذلك إنجلترا وفنزويلا.

وفي الدوري المصري الممتاز:

• وادي دجلة x حرس الحدود (5 مساء)
• المقاولون العرب x سموحة (8 مساء)
• زد x البنك الأهلي (8 مساء)

🎙️ لا يفوتكم –

سهرة كوميديا تفاعلية مع مينا نادر في فندق هيلتون جراند نايل تاور، وذلك أيام الخميس والجمعة والسبت من 20-22 نوفمبر. تبدأ العروض في الساعة الثامنة مساء. (التذاكر أوشكت على النفاد: تيكتس مارشيه)

خروجات هذا الأسبوع –

تياترو أركان بالشيخ زايد يستضيف مهرجان كوميدي جانج على خشبة مسرح ذا جولدن ثييتر. يضم المهرجان الأول من نوعه أكثر من 50 كوميديان يحيون 8 عروض، والكثير من المفاجآت التي تنتظر محبي عالم الكوميديا وعروض الستاند أب. يمتد المهرجان في الفترة من الخميس إلى السبت 6-29 نوفمبر. (التذاكر متاحة: تيكتس مارشيه)

سهرة في حب الهضبة عمرو دياب في رووم أرت سبيس جاردن سيتي. تحيي السهرة المطربتين هدير وغدير يوم الخميس المقبل 6 نوفمبر الساعة 8 مساء. التذاكر متاحة عند الوصول أو عبر منصة إيزي كاش.

تحية إلى زياد: تكريما لإرث الملحن اللبناني الأيقوني زياد الرحباني، يختتم مهرجان القاهرة للجاز فعالياته بحفل يضم هاني عادل وحازم شاهين ونوران أبو طالب ورنا حجاج وعلياء ندا، والذين يقدمون توزيعات سيمفونية على ألحان الرحباني في أوركسترا بقيادة المايسترو وجدي الفوي. ينطلق الحفل في تمام التاسعة مساء الجمعة 7 نوفمبر، في قاعة إيوارت التذكارية بالجامعة الأمريكية في التحرير. (التذاكر متوفرة: تيكتس مارشيه)

يحتفل مهرجان القاهرة الدولي للقصص المصورة هذا العام بمرور قرن على انطلاق الكوميكس المصرية. يقام كايرو كوميكس من الجمعة المقبل 7 نوفمبر إلى الأحد 9 نوفمبر في مركز محمود مختار الثقافي بالزمالك، ويحمل برنامجا حافلا بالفعاليات التفاعلية وجلسات توقيع الكتب وورش العمل وسوق القصص المصورة، والدخول مجاني.

لاحقا –

قمة كاريرها لتمكين المرأة تعود في دورتها الرابعة في مجرة بالشيخ زايد، من الساعة 11 صباح السبت 15 نوفمبر. تحت شعار “هيرايزون”، تحتفي قمة هذا العام بالمسارات المهنية للمرأة من خلال مجموعة مميزة من الجلسات النقاشية وورش العمل وجلسات الإرشاد والتوجيه المهني. (التذاكر متوفرة: تيكيتس مارشيه)

النسخة العاشرة من قمة ترافيرس، أكبر تجمع لطلاب المرحلة الثانوية، تنطلق يومي الجمعة والسبت 21 و22 نوفمبر في هايد أوت القاهرة الجديدة. تجمع القمة الكثير من الأهالي والطلاب والمعلمين وخبراء القطاع للمشاركة في فعاليات تركز على مساعدة الطلاب في اختيار الكارير العملي. (التذاكر متاحة: تيكتس مارشيه)

💼 رائد الأسبوع — رائد الأسبوع فقرة أسبوعية كل ثلاثاء، نتحاور خلالها مع أحد المؤسسين عن كيفية النجاح في مجتمع الشركات الناشئة في مصر، كما نعرف المزيد عن تجربته في إدارة الأعمال التجارية ونصائحه لرواد الأعمال الناشئين. يتحدث إلينا هذا الأسبوع أحمد وادي (لينكد إن)، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة ماني فيللوز.

اسمي أحمد وادي، وأنا المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لمنصة ماني فيللوز. درست هندسة الكمبيوتر في ألمانيا وتخرجت هناك، حيث حصلت على شهادتي البكالوريوس والماجستير في علوم الكمبيوتر من جامعة ميونخ التقنية. كان لدراستي في الجامعة التقنية أثر بالغ في بناء حلول تكنولوجية مثل ماني فيللوز.

تعمل ماني فيللوز على توفير إمكانية الوصول إلى الأدوات المالية بعدالة وموثوقية. نحن لا نبسط مفهوم الجمعيات الادخارية التقليدية فحسب، بل نقدم حلولا لمن لديهم بالفعل إمكانية الوصول إلى الائتمان لكنهم يجدونه صعبا ومكلفا، أو لا يستطيعون الوصول إليه على الإطلاق. معظم الحلول السابقة كانت ناقصة، وغالبا ما تكون غير متوافقة مع الشريعة الإسلامية، لكننا غيرنا كل ذلك.

بدأت رحلتي في ريادة الأعمال من السكن الجامعي بجامعة ميونخ التقنية. كان لدي زملاء سكن وكنا نعيش جميعا في نفس المكان، ونحاول باستمرار حل المشكلات التي نواجهها باستخدام التكنولوجيا. لطالما انجذبت إلى هذا التقاطع بين ريادة الأعمال والابتكار الرقمي، وقد كان السبب الرئيسي لسفري إلى ألمانيا هو شركة كنا نحاول تأسيسها والعمل عليها. كنا قد أطلقنا مبادرتين أخريين قبل ماني فيللوز، لذا أعتقد أن مسيرتي المهنية في الحلول التقنية بدأت حينها، من غرف السكن الجامعي.

أدركت وجود مشكلة كبيرة في عالم البنوك تتعلق بالحصول على الائتمان. عندما كنت بحاجة إلى بعض الائتمان، كانت العملية شاقة للغاية لدرجة أشعرتني بالصدمة. كان لدي معرفة وخبرة بالقروض غير الرسمية والادخار من خلال الجمعيات التقليدية، لكنني لم أفهم أبدا مدى تأثيرها الواسع. وعندما عرفت مدى شيوعها حول العالم وفوائدها للناس، رأيت فيها إمكانات هائلة.

تعلمت الكثير من تجاربي السابقة، وكانت هناك بعض الطرق المختصرة التي كنت أعرفها. كنت أعلم أن المهم هو إطلاق حلول المشاكل الحقيقية بسرعة، لأن تحديد المشاكل التي تثبت صحتها كمشاكل فعلية — وليس مجرد أفكار تخطر على بالك — أمر بالغ الأهمية. بعض الشركات تفضل العمل على البناء لسنوات طويلة لأنها ترغب في تحقيق انطلاقة مثالية، وهو ما لا يوجد على أرض الواقع، لذلك فور تحديد الفكرة والإمكانات بدأنا العمل.

ليس لدينا منافسة مباشرة عالميا، وهو ما يبعث فينا الحماس. نحن أكبر شركة نجحت في رقمنة هذا النموذج. كانت هناك تجارب من بنوك وشركات اتصالات كبرى حول العالم، ولكن اتضح أنه منتج معقد للغاية، على عكس ما كنت أظن في البداية عندما رأيته فرصة سانحة. تحتاج إلى إدارة تقييم الائتمان وكشف الاحتيال والتجميع والتوصية وإدارة التوازن بين المقترضين والمدخرين والمخططين. إنه في الواقع مشروع معقد للغاية، وعملية طويلة تنطوي على تكرارات كثيرة.

هناك بالفعل خدمات “اشتر الآن وادفع لاحقا” تتوافق مع الشريعة الإسلامية وتوفر خطوط ائتمان، إلا أننا نختلف عنها اختلافا جوهريا. تلك الخدمات أقرب إلى حالات استخدام عاجلة وقصيرة الأجل، بينما نقدم حلا ماليا طويل الأجل وأداة للتخطيط وإدارة الثروات. نعتمد على فكرة التعاون والادخار الجماعي، فالأعضاء يمولون بعضهم البعض، ونتولى نحن ربطهم وتقييمهم وضمانهم. لا نقترض من البنوك بسعر فائدة محدد ونفرض على العميل سعر فائدة أعلى، لذا فإن أسعارنا في متناول الجميع.

أعتقد أن النجاح شعور عابر، لذا نشعر أنه ما يزال أمامنا الكثير. الطريق لا يزال طويلا، والسوق ليست مصرية فقط، بل عالمية. لكن هذا لا يعني أننا لا نحتفل بكل انتصار، حتى الانتصارات الصغيرة، خاصة في البداية عندما لم يكن أحد سوانا يعتقد أن الفكرة ستنجح. الشعور الدائم الوحيد الذي يشبه النجاح يأتي من الأثر الذي نراه، ومن المساهمة الحقيقية في الشمول المالي. أكثر من نصف مستخدمينا لم يسبق أن أتيحت لهم أنظمة مالية رسمية، وهذا يدفعنا لفعل شيء ليس مريحا فحسب، بل مؤثر أيضا.

لا أحب كلمة “تغيير جذري”. أعتقد أننا نؤسس لمعيار جديد من الائتمان والمدخرات، باستخدام نموذج قائم منذ مئات السنين لكن لم يسبق لأحد رقمنته على نطاق واسع. في غضون خمس سنوات، أرى أننا سنصبح لاعبا عالميا ليس فقط بالعمل في دولة أو دولتين، بل على الصعيد الدولي، وأن نتجاوز مرحلة اليونيكورن. نريد أن تكون ماني فيللوز الخيار الأمثل لتحقيق الأهداف والاحتياجات المالية، سواء كانت الخيارات المتاحة هي البنوك التقليدية أو الشراء الآن والدفع لاحقا أو الائتمان.

هذا القطاع صعب بطبيعته، وحساس للغاية لأنك تتعامل مع أموال الناس، وهو كذلك خاضع لرقابة شديدة وله أبعاد سياسية. النموذج الذي نعمل به جديد تماما، لذا كان علينا صياغة اللوائح. البنوك لم تفهم ما أردنا فعله، وكان علينا بناء مجموعة من الضوابط وتطوير المنتج الذي يناسبنا، وليس تقليد جهات أخرى ناجحة. هذا يعني التعامل مع الكثير من عدم اليقين وعدم الراحة، واتخاذ قرارات يومية بشأن أمور لا خبرة لنا بها، والتحلي بالشجاعة.

هناك ثلاثة أمور أرغب في تغييرها في هذا القطاع أولها سرعة التنظيم، فقد قضينا وقتا طويلا في النضال من أجل شيء تمتلك الشركات الأخرى البنية التحتية اللازمة له. ثاني الأمور هو الشفافية والتعاون داخل القطاع، لأن كل شركة وكل بنك يعمل منفردا، ولكن لو توفرت لدينا منصة لامركزية لمشاركة البيانات بخصوص المحتالين المحتملين، لساعد ذلك الجميع على تحديدهم مبكرا. وأخيرا، وبشكل عام، المزيد من الشفافية والتعاون والمشاركة في جميع أنحاء القطاع.

لا أعتقد أن الموازنة بين العمل والحياة تمثل تحديا كبيرا، وأظن أن الجميع يبالغون في تقدير هذا الأمر. الأمر يتعلق فقط بإدارة وقتك بكفاءة، وهو أمر يحتاج الجميع إلى تعلمه بغض النظر عن أشغالهم. بمجرد مغادرة المكتب، عليك أن تنفصل عن العمل. وهذا يختلف من شخص لآخر، قد يكون ذلك بالذهاب إلى الجيم مثلا أو قضاء الوقت مع العائلة والأصدقاء. كل شخص يحتاج إلى تعلم ما يناسبه، وعندها لن يكون الأمر صعبا.

آخر كتاب قرأته كان The Mom Test لروب فيتزباتريك، والذي يتناول كيفية الحصول على آراء صادقة من الآخرين. إذا سألت والدتك عن رأيها، فربما لا تحصلين على المعلومات اللازمة للتحسن، لكن الفكرة كلها في طريقة طرح الأسئلة. أميل أكثر إلى الاستماع إلى البودكاست هذه الأيام، أشياء أستطيع الاستماع إليها أثناء التنقل. أحب The Diary Of A CEO، وأعتقد أنه من المهم أن نكون انتقائيين في اختيار من نستشيرهم. إذا كنت ترغب في تعلم شيء ما، فعليك بالتأكد من أنك تتعلم من الأشخاص المناسبين، وهذا البودكاست يستضيف خبراء من مختلف القطاعات لديهم بالفعل ما يعلمونه للآخرين.

لو كان لدي ما أقوله لنفسي حين كنت أصغر سنا، فإنه سيكون الاعتماد على بناء فريق عمل متميز في بداية تأسيس المشروع، فريق قوي من المؤسسين المشاركين، فهذا سيساعد على تسريع الأمور. لا يمكنك توظيف أفضل الكفاءات في المجال وأنت في بداياتك، لذا فإن الإرشاد القوي أمر بالغ الأهمية أيضا. الوصول إلى الإرشاد المناسب مع الفريق المناسب — وخاصة أولئك الذين يسدون الفجوات عندما لا تكون خبيرا في المجال — سيوفر عليك الكثير من الوقت، بدلا من الاضطرار إلى تعلم كل شيء بالطريقة الصعبة.

إذا طلب مني تقديم نصيحة لرواد الأعمال الجدد، سأقول لهم: ابدأوا بخطوات بسيطة لكن سريعا، وابدأوا بمشاريع صغيرة جدا، ولا تبالغوا في مرحلة التفكير. بالطبع يجب أن تفكروا على المدى الطويل وأن يحل منتجكم مشاكل حقيقية ويكون قابلا للتوسع، ولكن كيفية تطبيق ذلك غالبا ما تأتي من خلال إطلاق المشروع بسرعة. ابدأوا بخطوات صغيرة جدا، المهم أن تبدأوا.