تشهد سوق العمل في مصر تحولا هيكليا مع إعطاء أصحاب العمل الأولوية للإنتاجية، والمشاركة، وتنمية المهارات في مواجهة التغير التكنولوجي السريع. تحدثنا مع سمية الشربيني، المؤسسة المشاركة والرئيسة التنفيذية لشركة أوبوس تالانت أناليتيكس، على هامش منتدى إنتربرايز مصر 2025، لمناقشة تركيز الشركة المتزايد على مصر، وكيف تعيد البيانات والعلوم تشكيل قرارات المواهب، وأين ترى أكثر الفرص الواعدة للمشاريع الجديدة، ولماذا هي متفائلة بحذر بشأن التوقعات للعام المقبل.

إنتربرايز:، ما الجديد لدى أوبوس هذا العام؟

سمية الشربيني: أوبوس تالانت أناليتيكس هي شركة أمريكية لإدارة وتحليل المواهب ولدينا مكتبنا الرئيسي في دبي. خلال العام الماضي، كان أقوى تركيزنا على مصر. إمكانات المواهب هنا كبيرة، سواء على جانب أصحاب العمل أو على جانب المرشحين.

نحن نشهد موجة من الوظائف المثيرة للاهتمام تفتح في السوق، خاصة في مجال الهندسة. يريد العديد من عملائنا التوسع بسرعة في مصر، ويريدون القيام بذلك بحكمة. هذا يعني النظر إلى الإنتاجية، والمشاركة، والتنمية المدروسة للمهارات والارتقاء بها، واتباع نهج علمي لانتقاء المواهب. هذا هو بالضبط ما تفعله أوبوس. نحن نقارن ملفات المواهب، ونقيّم مجموعات المهارات الخاصة بالوظيفة، ونقيس التوجه العام، ونساعد أصحاب العمل على تصميم استراتيجيات أقوى للأفراد. لقد كان هذا دافعا رئيسيا لعملنا في العام الماضي.

إنتربرايز:إذا اضطررت لبدء عمل تجاري جديد بالكامل اليوم في قطاع مختلف، فماذا ستختارين؟

سمية الشربيني التمويل متناهي الصغر. مستوى الشمول الذي يخلقه مبهر للغاية. إنه يمنح الناس الفرصة ليصبحوا أصحاب عمل، لبناء مدخرات صغيرة، للاستثمار في أنفسهم، وتحسين نوعية حياتهم. عندما يحدث هذا، تستفيد الدورة الاقتصادية بأكملها. إنه قطاع يخلق الفرص، ويعززالإنفاق، ويحقق الاستقلال. أنا مهتمة جدا باستكشاف هذا المجال.

إنتربرايز على المستوى الشخصي، ما هي فئة الأصول التي تثير اهتمامك أكثر في الوقت الحالي؟

سمية الشربيني التكنولوجيا. قضيت معظم حياتي المهنية في المؤسسات الكبرى، والنمو الذي نراه في التكنولوجيا اليوم غير عادي. أنا مهتمة بشكل خاص بالبنية التحتية التي تمكن الذكاء الاصطناعي. هذه هي الأدوات والأنظمة التي تسمح للذكاء الاصطناعي بدعم الشركات من جميع الأحجام وفي جميع القطاعات. ما زلنا في البداية. أعتقد أن هذا المجال سينمو بسرعة كبيرة في الفترة القادمة، ربما في غضون عام أو عام ونصف.

إنتربرايز:ما هو سعر الصرف الذي تضعونه في ميزانية 2026؟

سمية الشربيني: كان الاتجاه على مدى الأشهر الثلاثة الماضية مشجعا، لذلك نستخدم مستوى 48 جنيها في توقعاتنا.

إنتربرايز: كيف تخططون لتمويل نموكم في عام 2026؟

سمية الشربيني: نهجنا يتكون من جزأين. الجزء الأول هو شراكات البيع المشترك. تمنحنا هذه الشراكات وصولا إلى الأسواق التي لا يمكننا الوصول إليها بمفردنا. لعام 2026، أركز بشكل خاص على أفريقيا ولدينا أهداف واضحة جدا هناك.

الجزء الثاني هو التمويل الذاتي. نحن نستثمر أموالنا الخاصة لتعزيز تقنيتنا. نحن لا نبني الذكاء الاصطناعي. نحن نبني الأنظمة التي تمكن إدارة المواهب. يتطلب هذا وقتا واستثمارا وخبرة عميقة من المتخصصين في هذا المجال. نحن نلتزم برأس مالنا الخاص لبناء هذه القدرة.

إنتربرايز:هل أثر الذكاء الاصطناعي على خطط التوظيف الخاصة بكم بأي شكل من الأشكال؟

سمية الشربيني: فريقنا مصمم كي يكون صغيرا. أنا أؤمن إيمانا راسخا بأن الذكاء الاصطناعي لا يحل محل الناس. إنه يساعدهم على أن يصبحوا أكثر كفاءة وأكثر فعالية.

إذا نظرت إلى المحللين الماليين، على سبيل المثال، يمكن للذكاء الاصطناعي أن يقوم بأتمتة جداول البيانات والمقارنات والتحليل الأساسي. القيمة الحقيقية تكمن في تفسير ما تعنيه الأرقام والنظر إلى ما وراء النموذج. يحرر الذكاء الاصطناعي الوقت لهذا العمل الأعمق. كما سيخلق وظائف جديدة بالكامل ليس لدينا أسماء لها بعد.

عندما أتحدث مع العملاء، أنصحهم دائما بتجنب التسرع في إلغاء الأدوار. السؤال الصحيح هو كيفية استخدام المعرفة المؤسسية الموجودة بالفعل وتوسيع نطاقها من خلال التكنولوجيا.

إنتربرايز:هل أنتِ متفائلة، متشائمة، أم محايدة بشأن التوقعات للعام المقبل؟

سمية الشربيني: أنا متفائلة بحذر. هناك زخم إيجابي في السوق والإشارات مشجعة. العملاء اليوم أكثر استعدادا للتعلم والاستكشاف والاستثمار. هذا يختلف تماما عما كان عليه الحال قبل عام ونصف العام عندما كان الكثيرون يقولون إنه ليس لديهم الوقت أو الرغبة. هذا التحول هو ما يدفع التوقعات المتفائلة.

العلامات: