عبد الله الأطرش، الرئيس التنفيذي لشركة ناتريفاي المحلية الناشئة: روتيني الصباحي فقرة أسبوعية نتحاور خلالها مع أحد الأفراد البارزين في مجتمعنا وكيف يبدؤون يومهم، كما نطرح عليهم بعض الأسئلة المتعلقة بأعمالهم. ونتحدث هذا الأسبوع إلى عبد الله الأطرش (لينكد إن)، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة ناتريفاي المحلية الناشئة.

اسمي عبد الله الأطرش، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة ناتريفاي، الرائدة في مجال التكنولوجيا الحيوية البيئية في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا. نحن نطور تقنية لمساعدة الشركات في صناعة سلسلة القيمة للبلاستيك على تطوير نوع من البلاستيك الحيوي القابل للتحلل بشكل طبيعي في أي بيئة. كما توليت سابقا قيادة مشروع مع برنامج الأمم المتحدة للبيئة وجرى اختياري في قائمة فوربس 30 تحت الـ 30.

بصفتي الرئيس التنفيذي، أنا مسؤول عن تحديد الاتجاه الاستراتيجي للشركة بأكملها، مع التركيز على مجالات النمو المحتملة التي تسمح لنا بالتوسع. أنا أيضا مسؤول إلى حد كبير عن علاقات المستثمرين والتفاعلات مع المستثمرين بشكل عام، والتأكد من أن أقسامنا المختلفة تسير على الطريق الصحيح لتحقيق الأهداف التي حددناها. كما أنني أهتم بالقضايا المتعلقة بالتسويق التجاري وتوسع الشركة.

خلال الفترة التي قضيتها مع برنامج الأمم المتحدة للبيئة في كمبوديا، رأيت تأثير التلوث البلاستيكي عن قرب. أدركت أن البلاستيك ليس مجرد قضية بيئية، إنه مشكلة صحية أيضا.

الشركات المصرية تستهدف التحول إلى الأخضر: معظم الشركات في مصر - لا سيما الصناعية الكبرى التي تستخدم البلاستيك في عملياتها - لديها جميعا أجندات واضحة للغاية لخطط التحول الأخضر والاستدامة، وتضخ مبالغ مالية كبيرة من أجل الاستدامة البيئية، ولكن من الصعب بالنسبة لهم إيجاد حلول مجدية ماديا على أرض الواقع.

اعتقدت أن هناك طريقة لإجراء ذلك بكفاءة، وأنه لا داعي لتقديم الشركات تنازلات لتصبح خضراء. أردت إنشاء شيء يحل المشكلة البيئية بينما يكون أيضا قابلا للتطبيق تجاريا، وقد يكون في الواقع المعيار الجديد للبلاستيك. نريد أن يكون منتجنا - الذي نسميه Adigide - هو القاعدة. ليس بديلا، ولكنه شيء يمكن أن يكون بديلا قابلا للتطبيق لدى المصنعين. أردنا تقديم حل قابل للتطوير للشركات التي تعمل من أجل الوصول إلى صافي انبعاثات صفري بحلول عام 2050.

يختلف روتيني الصباحي يوما بعد يوم، كرائد أعمال في مجال التكنولوجيا الحيوية وهي صناعة ديناميكية بشكل لا يصدق. أحافظ دوما على النوم مبكرا - 11 مساء على أبعد تقدير - وأحاول الاستيقاظ بين الساعة 5-7 صباحا للحصول على قسط كاف من الوقت قبل التوجه إلى العمل. أنا لست الأكثر إنتاجية عندما أستيقظ - عادة ما أشاهد مسلسل Modern Family أو أي عرض أشاهده بنهم في ذلك الأسبوع. ثم أعد الإفطار وإعداد الوجبات وأصافح بعض الأشياء التي يتعين على قراءتها قبل أن أتوجه إلى العمل. عندما أصل إلى مكتبي، أحاول القيام ببعض تمارين التأمل والتنفس قبل أن أبدأ العمل.

أسعى لبدء يومي بعمل خفيف - الرد على رسائل البريد الإلكتروني وإرسالها، أشياء من هذا القبيل. ثم بحلول منتصف اليوم، أعقد اجتماعات، وأتابع فريق العمل، وأضع بعض الاستراتيجيات في مكانها الصحيح. نهاية اليوم مخصصة لأي عمل يتطلب أكبر قدر من الاهتمام والتركيز. أحاول العودة إلى المنزل بحلول الساعة 6-7 مساء، والذهاب إلى صالة الألعاب الرياضية، وتناول الوجبة التي أعددتها في وقت سابق من اليوم، ومشاهدة التلفزيون مجددا، ثم التوجه إلى الفراش.

أحد الأشياء الثابتة في يومي، إلى جانب اجتماعاتي، هو التأكد من نفسي على مدار اليوم. أنا شخص مصاب باضطراب فرط الحركة ونقص الانتباه، وأيامي محمومة بشكل لا يصدق وفي كل مكان - لذلك تساعدني فترات مراجعة النفس القصيرة هذه في التعامل مع اليوم بشكل أكثر فعالية، ومساعدتي في رؤية الأشياء بشكل أكثر وضوحا وسط كل هذه الفوضى. تعد هذه اللحظات التي تساعدني على البقاء واقفا على قدمي وأحظى بقدر من التركيز والانتباه.

من السهل الانغماس في الجانب المطلوب لإدارة شركة ناشئة. لا يمكنك أبدا ألا تكون مؤسس الشركة الناشئة. حتى عندما تسترخي أو تقضي وقتا مع الأصدقاء، يظل ذهنك مشغولا بالشركة طوال الوقت. ما زلت أحاول العمل على ذلك وضبط التوازن بين العمل والحياة. لكن ما أدركته هو، على الأقل بالنسبة لي، أن التوازن بين العمل والحياة يتعلق بشكل أساسي بمدى رضاك عن يومك. الإرهاق لا يأتي من العمل الجاد، أعتقد أنه يأتي من عدم الحصول على النتائج التي تريدها من يومك. ما ساعدني في تحقيق التوازن بين العمل والحياة هو اكتشاف الأشياء التي تجعلني أشعر بالرضا، سواء كان ذلك من العمل، أو عمل فريقي، أو إذا كان ذلك في حياتي الشخصية - سواء تمكنت من رؤية أصدقائي أو عائلتي أم لا، أو حتى مشاهدة العرض الذي أتابعه. في النهاية، يتعلق الأمر بمدى رضاي.

أمامي فرصة كبيرة للتطور على المستويين الشخصي والمهني. نظرا لكون ناتريفاي شركة في مرحلة النمو وتتجه نحو تحقيق نمو استثنائي، ما زلت أتخبط في كيفية الاستعداد لذلك. من الناحية المهنية، أنا ملتزم بهدفنا المتمثل في جعل منتجنا المعيار الجديد للبلاستيك، وتوسيع نطاق الأعمال إلى حيث نريده أن يكون في السنوات القليلة المقبلة. وعلى المستوى الشخصي، أحاول أن أبقى راضيا ومرتاحا في منتصف كل العمل، وأن أحاول القيام بأشياء أجدها ممتعة وأجرب أشياء جديدة طوال الوقت، مثل الفخار أو الفنون والحرف العشوائية. لقد جربت مؤخرا رقص البوي - الذي لم أكرهه.

أستمتع بقراءة الكتب التي تتحدث عن الرأسمالية وتاريخها. أنصح بكتاب The Price of Time: The Real Story ofInterest وThe Crisis of Democratic Capitalism. قرأت أيضا الكثير من القصص والروايات، وأنصح جدا بقراءة Crime and Punishment لفيودور دوستويفسكي - إذا كان بإمكانك تذكر الأسماء.

أفضل نصيحة تلقيتها، بالترجمة الأقرب لها: "صديقك هو من يكون صادقا معك، وليس من يمدحك". تلقيت هذه النصيحة من طارق رشدي، المستثمر الملائكي الذي يركز على السوق المصرية. لقد كان أحد أكبر مرشدي وأحد أوائل المستثمرين الذين تحدثت إليهم.

العلامات: